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1总则1.1为了确保人身和财产的安全加强安全生产管理特制定本制度1.2公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一预防为主”的方针坚持“谁主管、谁负责”的原则生产经营必须保障安全需要的原则实现安全生产和文明生产1.3本....生产管理
精益生产诊断结果汇报(167页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍.生产管理
六西格玛突破性策略内容什么是六西格玛减少偏差的效果消除缺陷将需求转变为要求为何选择六西格玛六西格玛突破性策略六西格玛的作用六西格玛进程图学习目标学完该模块后你将能够……1.解释六西格玛突破性策略的各个阶....生产管理
一、测量系统所应具有之统计特性测量系统必须处于统计控制中这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的这可称为统计稳定性测量系统的变差必须比制造过程的变差小....生产管理
[QCC履历实务班]培训内容:●[QCC团结圈]组织活动建立训练●开展问题的程序训练●将活动汇总的程序训练●让旁人可以理解的程序训练QCC活动并不是在书桌上、文件上及嘴巴说说而已的活动而是透过实际的研讨模式及运作经....生产管理
SAP生产控制模块介绍.(24页)免费下载.生产管理
1适用范围1.1本指南为液态乳制品生产企业建立HACCP食品保障体系提供指导同时作为卫生监督机构对液态乳制品生产企业进行HACCP系统评价的主要考核标准1.2本指南适用于以牛乳(或羊乳)或复原乳为主料添加或不添加辅料经....生产管理
丰田管理系统..生产管理
设备管理(9页)免费下载数:8分.生产管理
1.fmea和fta分析1n.2.kano模型2n.3.poka-yoke3n.4.sow5n.5.wbs6n.6.参数设计8n.7.发散思维9n.8.均匀设计13n.9.头脑风暴法20n.10.实验设计17n.11.容差设计16n.12.平衡计分卡15n.13.并行工程7n.14.排列图14n.15.方差分....生产管理
质量的三个要素顾客(customer)过程(process):为了顾客在重复的流中把输入因素转化为输出因素的一个或一系列活动.员工(employee)过程性能与成本传统理论:1、过程性能越好成本越高;2、过程性能最佳成本位于预防....生产管理
您熟悉如何将产品的特性转换成特殊利益的技巧后基本上您已能把握住解说产品的关键点成功的产品说明技巧能让客户认识他的问题同时认同您提供的产品或服务能解决他的问题或满足他的需求什么是产品说明一般而言正式的产....生产管理
药物制剂生产专用设备及车间工艺设计..生产管理
工作流管理技术(67页)免费下载.生产管理
目录第一章51.香港制衣工业-61.1香港制衣业的发展过程61.2香港制衣厂的规模和结构71.3香港制衣业的出口业绩71.4香港制衣业有利因素81.5香港制衣业限制因素81.6香港制衣业的前景91.7世界性制衣业的趋势112.成衣生产过....生产管理
1.目的使公司设备、仪器购置处于有效控制之中使采购质量达到最佳性价比2.适用范围公司内设备、仪器采购部门3.操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录YESNONOYES设备工程师设备工程师设备主管/工程师....生产管理
内涵--声望(prestige):1.属性--中国独有(中国结-黄河水-专利)2.利益--多有档次3.价值--高级布料4.文化--唐装博物馆5.个性--中式休闲服6.使用者--全套定制7.品牌诞生最好宣传的方法是第一一个新领域的第一品牌邦迪....生产管理
编制标识规则原辅材料产成品产品名称、规格、厂家检验状态合格不合格处置置合格标识领用标签检验状态产品规格、编号、生产班组贴合格标识入库.生产管理
工装夹具管理办法1.总则1.1.制定目的为使本公司因生产所需之工装夹具管理有章可循特制定本办法1.2.适用范围本公司用生生产产品所用之工装夹具的管理悉依本办法执行1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之....生产管理
TableofContentsLeanSupplyChainManagement—AHandbookforStrategicProcurementForeIntroductionSECTIONI-TheFoundationsChapter1-ThePurchasing/SCMExecutiveasCEOChapter2-TheDisciplinesofPlanningChapter3-Force....生产管理
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