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生产管理

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· 生产设备控制程序

1目的确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的生产设备确保生产的产品质量满足规定的要求2适用范围适用于为达到产品符合要求所需的生产设备3职责3.1工程科负责对达到产品符合要求所需的生产设备进行控制3.2各车间保....生产管理
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· 产前会议工作流程

1.目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求为保证生产顺利进行且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法2.适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员....生产管理
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· SPC培训教程

SPC培训教程一、持续改进及统计过程控制概述二、SPC基础三、计数型数据控制图产品质量波动及其统计描述变异误差=X-X0偶然性误差：误差大小和方向的变化是随机的系统性误差：误差大小和方向的变化保持不变或按....生产管理
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· 不良品、报废品管理办法

不良品、报废品管理办法1.总则1.1.制定目的规范不良品、报废品的管理流程使之有章可循1.2.适用范围本公司制造、加工、装配、重检等作业中产生之不良品或报废品除另有规定外悉依本办法执行1.3.权责单位1)总经理室负责....生产管理
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· 《第一管理》企业安全生产的无上法则（doc 29）

总序新安全观你不能不知道的血泪法则（1）伤残患者汇集病房呻吟哀嚎不绝于耳——我遭遇车祸后住进医院所见所闻刻骨铭心全国一年的事故损失相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有相当于近亿农民一年颗粒无收——....生产管理
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· 生产过程控制和过程检验程序

生产过程控制和过程检验程序l目的对生产过程中直接或间接影响产品质量的各种因素进行有效控制以确保获证产品满足顾客的要求和期望及认证的要求2范围适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品使用已交....生产管理
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· 准时化生产方式的技术（JIT）

摘要：文章以系统科学理论为指导全面系统地分析研究了丰田公司的“准时化生产方式（JIT）”技术支撑体系特别着重分析了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法间的相互关系以便使我们更好地理解丰田....生产管理
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· 物料代用控制流程

1.目的对代用物料进行确认保证经确认之代用物料符合产品质量要求2.适用范围1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料；2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而无法正常使用又....生产管理
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· 博采全球管理精髓

美日欧《生产管理》最新培训讲义中国“博采全球管理精髓”论坛实录学习内容：主题1：流程管理革新(TPS/JMS推进)主题2：康明斯在中国市场经验谈主题3：将卡特彼勒全球商业模式带入中国的制造型企业主题4：融汇中外管理....生产管理
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· 帮定课运作流程

1.目的明确帮定运作所涉及的整个流程促使生产运作能协调有序进行确保帮定课正常生产以高效率为目标以优质量为宗旨2.适用范围帮定日常生产工作3.帮定课生产流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录开始?领料....生产管理
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· DMAIC十六步法介绍

步骤一选择项目关键步骤二确定项目范围步骤三确定项目计划及可行性步骤四明确过程流程步骤五制定数据收集计划步骤六测量系统分析步骤七当前能力测量、项目目标确定步骤八找出潜在原因步骤九寻找可能的主要原因步骤十....生产管理
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· 生产控制

第一章生产与计划控制概论什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？PMC管理做得差容易造成什么现象？第二章生产管理的组织结构与职能第一节生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪....生产管理
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· 精益生产之JIT管理实战讲义

第1讲企业组织生产的价值(VSM)分析（一）【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程3.流程分析案例JIT生产方式的产生生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和....生产管理
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· 摩托车生产准入条件及要求

摩托车生产准入条件及要求（78页）免费下载.生产管理
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· 外包管理

外包管理superkayz产品结构(productstructure)•定义:一个产品如何从原材料做成完成品.•APICS辞典:一个典型的产品结构显示原材料转换成零件零件组合成次组立品(subassembly)次组立品组合成组立品(assembl....生产管理
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· 杰出的班组长实战演练

教导与实战大纲一.为何要设计这与众不同课程-兼谈现行班组长课程之无力感：1.企业现行竞争加剧老板们苦读MBA高层主管亲自上许多课程中层主管也内训外训不断但回到公司却无法发挥教导基层班组长的任务2.将基层班组长送....生产管理
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· 标准工时讲义

在我们的生产过程中由于设计制造方法不当以及管理上的各种漏洞所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的这就使企业的人工成本增高降低了企业的竟争力.生产管理
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· 潜在失效模式及后果分析

概要概述什么是FMEA手册格式1FMEA的实施跟踪设计FMEA简介顾客定义小组努力设计FMEA的开发1)FMEA编号2)系统、子系统或零部的名称及编号3)设计责任4)编制者5)车型年/项目6)关键日期7)FMEA日期8)核心小组9)项目/功能10)....生产管理
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· 多品种中小批量的生产组织及生产作业计划

多品种中小批量的生产组织及生产作业计划（38页）免费下载.生产管理
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· 6-Sigma管理系列讲座

什么是6-Sigma管理？当人们谈论世界著名公司-通用电器（GE）的成功以及世界第一CEO-杰克.韦尔奇先生为其成功制定的三大发展战略时都会不约而同地提出这样的问题如果概括回答的话可以说6-Sigma管理是在提高顾客满意程....生产管理
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