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生产管理

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· 测试模具数据变更提示单作业规范

一．目的﹕ECO发生时及时提供内层铜渣侦测板相关数据使生产单位早做准备以免影响生产进度二．适用范围﹕ECO时内层铜渣侦测板数据变更提示单（附件一）制作相关作业三．作业时机﹕有ECO更改时﹕A.料号、版序均更改B.料....生产管理
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· 计量器具计量管理流程

1．目的：保证公司计量器具的准确性和有效性以及量值传递的可靠性2．范围：适用于公司范围内所有与产品品质相关的仪器、仪表3．职责：设备课负责组织实施使用部门协助配合4．相关文件4.1《中华人民共和国计量法》及《....生产管理
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· 治具制作管理流程

1.目的对治具制作过程进行规范性管理2.适用范围适用于公司内所有生产治具的制作3.操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录NOYESNOYES使用部门工程师设备课主管治具制作工程师/使用部门工程师治具制作工....生产管理
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· 导入六标準差的最佳策略

导入六标準差的最佳策略大纲前言～企业的障碍与瓶颈如何推行六标準差六标準差的谬误导入六标準差的成功关键因素製造业应用实例服务业应用实例结论企业的障碍与瓶颈企业為何无法达成预期的目标公司长短期目标未能展开....生产管理
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· 统计制程管制（SPC）

统计制程管制(SPC)顾问师范秋明深圳方之见顾问课程内容控制图歷史说明控制图说明控制图原理说明控制图种类及选择说明正态分佈说明αβ风险说明普通原因、特殊原因说明使用控制图注意事项X-RX-SX-RX-Rm控制图Pnpcu控制....生产管理
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· ECO时无订单料号管制

ECO时无订单料号管制.生产管理
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· iso9000、iso16949、qs9000推行宝典

iso9000、iso16949、qs9000推行宝典.生产管理
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· 生产过程控制程序

1、目的2、适用范围3、职责4、工作程序5、相关文件6、记录表单.生产管理
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· 生产管理制度、表格、模板大全

目录第一章生产管理岗位设计与工作事项6一、生产管理岗位设计模板6（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计6（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计7（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计8第二章生产计划与控制细....生产管理
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· 机器设备维修保养实施办法

机器设备维修保养实施办法1.总则1.1.制定目的建立设备维修保养制度确保设备正常运转以配合有效生产运作与品质保障提升作业之安全性1.2.适用范围有关机器设备的日常检查、定期检查、故障维修、改造作业悉依本办法实施....生产管理
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· 消防安全管理规定

消防安全管理规定1.总则1.1.制定目的为防止火灾事故发生有效消除火灾隐患特制定本规定1.2.适用范围公司内有关火灾预防、防火管理与火灾抢救的事宜除依国家相关法令及公司相关安全规定外悉遵照本规定执行1.3.权责单位....生产管理
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· TPM课程

TPM的定义追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标以往TPM的目标系强调“藉由改善人与设备的体质进而改善企业的体质”但是现在则当做“建立企业体质”来表现而所要建立的企业体质就是“....生产管理
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· 失效模式及影响分析（doc 21）

课程目的掌握FMEA的概念和运用时机发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施书面总结上述过程FMEA为什么是小组经验的集成？顾客需求工程规范系统和组成描述书面总结上述过程....生产管理
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· 新产品量产导入管理办法

新产品量产导入管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品量产导入的作业流程使之有章可循1.2.适用范围凡新产品经评审通过后导入正式批量生产前之工作均适用本办法1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草....生产管理
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· FMEA失效模式與效應分析（doc 29）

FMEA失效模式與效應分析（31页）免费下载.生产管理
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· 抽样计划概述

概述：1、抽样检验理论的建立2、接受概率和OC曲线3、百分比抽样检验计划简介4、计数标准型抽样检验计划简介5、计数挑选型抽样检验计划简介6、计数调整型抽样检验计划简介7、其它抽样检验计划简介8、工作改善方向.生产管理
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· JOINT INDUSTRY STANDARD

1FORE1.1Purpose1.2Scope1.2.1Packages1.3AssemblyProcesses1.3.1MassReflow1.3.2LocalizedHeating1.3.3SocketedComponents1.3.4Point-to-PointSoldering1.4Reliability1.5TermsandDefinitions1.5.1ActiveDesiccant1....生产管理
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· 生产与运作管理

生产与运作管理（55页）免费下载.生产管理
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· 管理+计划+品质=优质产品

著名品牌公司制造优质产品的方程式产品是销售的前提优质产品则是良好销售的保证在营销四要素（即4P）：产品、促销、渠道和价格中产品是一切要素的基石更是企业存身立本的基础当前市场竞争日益激烈任何企业力求发展或....生产管理
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· 生产线管理实务

一、前言“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务达成工厂整体目标就必须领导部属拟订工作计划结合组织选用适当人员划分权责负起沟通协调之责以作为....生产管理
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