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生产管理

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· 新产品可行性分析管理办法

新产品可行性分析管理办法1.总则1.1.制定目的使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循1.2.适用范围有关新产品开发前的可行性分析包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方....生产管理
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· Lean Distribution

ContentsPrefacexiAcknowledgmentsxvCHAPTER1TakingtheLeanApproach1TheLeanChangeinDistribution2TheRFIDChangeDilemma2TheForecastBarrier3TheBalancingAct4BusinessandOperationalPlans6ForecastAccuracy7Another....生产管理
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· 生产运作战略

§2生产运作系统的战略决策本章目的生产与运作系统的竞争力生产运作的组织方式生产运作的集成生产运作战略和企业经营战略注视动态变化的外部市场环境决定企业的组织使命职能级战略担负支持经营战略的任务图2.1生产运....生产管理
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· 生产与运作管理（二）

生产与运作管理（二）（46页）免费下载.生产管理
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· ISOTS16949标准中英对照_doc

ISO前言国际标准化组织（ISO）是由国际标准化团体（ISO成员团体）组成的世界生的联合会制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣均有权参加委员会（IEC）在电工技术标....生产管理
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· 生产管理活动的实践

生产管理活动的实践（36页）免费下载数：18分.生产管理
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· 生产和操作管理（中英文）

生产和操作管理（中英文）（46页）免费下载.生产管理
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· 餐饮企业生产管理

餐饮企业生产管理第一节餐饮生产的特点及餐饮生产管理的任务餐饮企业生产的特点餐饮生产管理的任务充分调动员工的积极性建立高效、精练的生产运作系统制定工作规范和质量标准制定基本的管理制度第二节餐饮生产计划如....生产管理
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· QS-9000第三版要素分析

QS-9000第三版要素分析第一部分：以ISO9000为基础的要求内容组成：ISO9000：1994二十条要求及在相应条款中新增加的具体和/或补充及特定要求后者在题号前加“*”以示区别而且一些可选择的内容变成了强制要求（如：4.8....生产管理
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· 精益生产管理（JIT）看板（多个文件夹）

精益生产管理（JIT）看板（多个文件夹）免费下载数：18分.生产管理
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· 全面生产管理TPM

三星变革的诱惑日本索尼一直是海信的榜样但从今年开始海信却转拜三星为师潜心学习TPI／TPM管理TPI（TotalProductivityInnovation）是“全员生产力创新”的简称即通过组织创新活动使生产力产生飞跃性的提高TPI的精髓不....生产管理
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· 新产品管理

新产品管理.免费下载.......生产管理
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· 企业生产管理咨询

6.1生产管理及其基本指导思想一、生产管理的概念与内容二、生产管理在企业管理中的地位和作用三、现代生产管理的特点四、生产管理的基本指导原则.生产管理
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· 安全防范与救护规定

安全防范与救护规定1.总则1.1.制定目的为将本公司内职工安全防范与救护中各种事项予以合理化、明确化特制定本规定1.2.适用范围除依国家相关法规及公司其他安全规章外涉及安全防范与救护之事项悉依本规定执行1.3.权责....生产管理
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· 生产综合效率及MTBF指标计算基准

[计划LOSS]（1）接班时间：交班之间为了交班发生的设备不运转时间（2）就餐/休息：工作中为了就餐/休息发生的设备不运转时间（3）生产中断：计划的工作时间中根据发生的紧急情况计划性地中断生产的时间（4）计划保全....生产管理
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· 工業工程之工藝研究——SOP的作用與重要性

1.定義2.SOP的由來3.SOP的作用4.SOP的重要性4.1從生產現實的需要角度4.2從品質管理需要的角度5.SOP的製作6.製造單位責任7.品管單位責任.生产管理
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· 企业制造资源计划MRPII原理

目录一.透视5生产与库存控制的目标5生产与库存控制的演变6今日的制造控制7库存控制与生产控制之间的关系8管理政策与制造控制10将来11二.库存管理的基本原理12库存的定义12库存的功能13库存的分类14库存的成本15按价值....生产管理
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· 绩效管理与生产管理流程联姻

绩效管理与生产管理流程联姻（15页）免费下载数：8分.生产管理
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· 安全生产设备管理

机器是现代生产的核心然而随着生产率的提高机器又给生产现场带来危险传统认为对机器危险做适当控制既花钱又影响生产效率另外工人在操作机器或在机器周围工作时可能拆掉防护装置或拒绝使用个人防护用具再有许多企业根....生产管理
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· IPQC巡检流程

1.目的预防质量隐患发生监督生产运作各环节按照规定程序进行保持良好的生产环境文明生产2.适用范围生产系统各个部门：SMT、邦定、生产部、工程部3.IPQC对生产线进行巡检的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文....生产管理
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