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生产管理

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· 生产技术准备与管理

第四章生产技术准备与管理§4.1生产技术准备与管理概述§4.2产品设计准备（或生产设计）§4.3生产工艺准备§4.4新产品试制和鉴定§4.5生产技术准备计划§4.1生产技术准备与管理概述§4.2产品设计准备（或生产设计）一....生产管理
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· 丰田生产管理系統.

丰田生产管理系統.(8页)免费下载.生产管理
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· 制造基础管理

第一章中层主管职责定位第二章认识增值、浪费和效率第三章有效的部门沟通第四章部门冲突管理第五章部下教导与有效激励第六章高效率工作方法第七章部门执行力提升.生产管理
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· 基础SPC讲义

基础SPC讲义(36)免费下载.生产管理
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· 试产物料的跟踪流程

1.目的保证整个试用的过程能够得到有效的控制通过试用能准确地判决物料的品质2.适用范围新分供方来料、第一次使用之物料、特采后要求试用之物料、物料代用审批中要求试用之物料及其它原因需试用之物料3.试产物料跟踪....生产管理
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· QCC讲义

找出正确的组合当然团队中九个人完全符合上述九种团队角色的完美例子可能性不高事实上有些人甚至不符合任何一种有用的团队角色更多人则显示出两或三种团队角色的特质若能指认出团队成员的角色将对你帮助匪浅在多数人....生产管理
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· 生产计划与管制

生产管理的意义、目的（一）名词介绍1.生产2.生产要素3.生产过程4.生产系统5.生产管理.生产管理
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· 生产与运作管理

1、生产运作管理的地位战略管理-产品研发管理、生产与运作管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理；处于执行性地位-为企业竞争力提供有效支撑；2、生产与运作管理的重要性企业生产、发展的基础是企业竞争力的决....生产管理
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· 电子产品制造培训教材

第一章基础培训教材第一节常用术语解释（一）11．组装图12．轴向引线元件13．单端引线元件14．印刷电路板15．成品电路板16．单面板17．双面板18．层板29．焊盘210．元件面211．焊接面212．元件符号213．母板214．金属....生产管理
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· 模型决策法

第六章模型决策法模型决策法线性规划等时序与路径规划分派问题最短路问题最大流问题模型决策法优化模型线性规划模型的建立实例1两种产品的生产已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗资源限制及市场价....生产管理
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· 六西格玛管理战略

企业运营千头万绪管理与质量是永远不变的至理在全球化经济背景下一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后逐渐引起了欧美各国企业的高度关注这项管理便是六西格玛模式　六西....生产管理
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· 生产部规范化管理工具箱

目录第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、生产质量管理机构的职责七、生产采购管理机构....生产管理
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· 过程控制

如果实施正确过程控制方法与工具将帮助达到过程能力、稳定性和可重复性过程控制是一系列仔细计划和周密设定的事件当按照计划完成时典型地将包括以下事项（第5、6、7和9项可能需要采取过程调整）：定义装配要求、装配....生产管理
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· 生产计划与生产作业计划（doc 39）

第五章生产计划与生产作业计划§5.1生产计划及其指标体系生产计划概念生产计划又称生产大纲它是根据销售计划所确定的销售量在充分利用生产能力和综合平衡的基础上对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面....生产管理
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· 国际某知名咨询公司－－卓越管理如何提升生产力 )

国际某知名咨询公司--卓越管理如何提升生产力4页)免费下载.生产管理
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· 安全生产知识

安全生产知识1.安全知识2.安全谚语3.安全标语4.安全警句安全知识1.什么是劳动保护劳动保护是根据国家法律、法规依靠技术进步和科学管理采取组织措施和技术措施消除危机人身安全健康的不良条件和行为防止事故和职业病....生产管理
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· 企业实物编码指南

企业实物编码指南企业实物编码泛指企业内部的各种物品、产品、原材料、零部件乃至设备、设施、仪表、用口品等的编码工作根据需要和习惯有时分别称呼有时也被统称为资产编码、资源编码、料品编码、物料编码等等..........生产管理
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· 六标准差管理体系——质量与工作流程再造

一、管理系统TQMISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799GMP/GSPHACCP注意力经济体系项目管理体系六标准差系统二、六大主旨以客为尊管理依事实并随时更新以流程导向主动积极管理部门与外部沟通、合作容忍失败追....生产管理
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· M/F all-version管理作业规范

一.目的﹕建立M/Fall-version发料管制系统便于监锁流程单之管理防止因ECO导致生管发料错误二.适用范围﹕所有M/F主檔三.相关规范﹕“MASTERFILE管理作业规范”四．作业时机及方式说明﹕1．业务部新来转单或转单未到但....生产管理
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· 计划部（成仓）成品贮存流程

1.目的对成品的贮存进行有效的管理保证成品在有效的贮存期内质量完好2.适用范围适用于我公司成品的贮存管理工作3.成品贮存、发货的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录超期不超期?生产部?组长?组长、仓....生产管理
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