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生产管理

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· 新产品开发过程和工作内容

新产品开发与项目管理之二新产品开发过程和工作内容新产品开发新产品开发流程影响创新的因素创新技法IT新产品开发的几个趋势：网络化、个性化、人性化、便利化一、新产品开发流程和工作内容1、新产品开发流程2、新产....生产管理
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· 清华大学《生产管理》全书

由于经济的发展、技术的进步以及信息化时代的到来现代企业竞争面临着重大的挑战这种挑战来自几个方面：一是随着全球范围大市场的形成与发展加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争迫使企业必须从时间、质量、成本和服....生产管理
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· 生产技术准备工作流程

1.目的保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移2.适用范围生产技术准备是指以前尚未生产过的机型上线生产前的技术准备3.生产技术流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录?开发?工程PIE技术人员?任何产品的....生产管理
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· 职业健康安全管理体系GB/T28000标准介绍

GB/T28001标准制定的背景全球职业健康安全状况1忽视劳动条件和环境状况的改善2产生新的职业健康安全问题3据国际劳工组织统计；a)每年生产伤亡事故为2.5亿起;每天68.5万起;每分钟475.6起.b)全球每年死于工伤事故和职业....生产管理
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· 制造型企业生产主管实践训练（ 全套十二讲）（doc 11）

第01讲现场管理者的角色与作用.第02讲OJT培训职责.第03讲OJT指导技巧.第04讲SOP标准化作业.第05讲现场5S管理.第06讲现场5S实施.第07讲现场浪费改善.第08讲快速解决问题.第09讲现场目视管理.第10讲现场团队管理.第11讲....生产管理
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· ECO更改旧工具处理作业规范

一.目的﹕规范ECO更改时旧生产工具处理确保旧生产工具收回的正确性及时效性二.适用范围﹕ECO更改涉及生产工具变更时之所有旧生产工具处理三.相关文件﹕【ECO签发及管理作业规范】【ECO处理作业规范】四．作业流程﹕参....生产管理
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· 物料管理

物料管理之意义计画、协调并控制各部门之业务活动以经济合理的方法供应各单位所需物料之管理方法1.适当之时间2.适当之地点3.适当之价格4.适当的品质5.供应适当数量物料编号与物料计画1.增进物料资料之正确性2.提高物....生产管理
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· 产品创新战略与模式

新产品开发与项目管理之三产品创新战略与模式一、产品创新战略的制定与内外因素分析1、产品创新战略的制定企业经营战略：就是企业的产品—市场战略开发新的产品与市场撤出不适宜的产品与市场有计划地提高现有产品与市....生产管理
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· 设备预防保养管理

目录一、设备预防保养管理的时代意义………………………………1二、设备预防保养管理上的问题及其范畴………………………2三、设备预防保养管理的必要性…………………………………4四、设备预防保养管理体制不全的损....生产管理
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· 丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则

目录推荐者实行精益生产的14项关键管理原则作者序加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范第一部分丰田模式具有世界一流的效能第二部分丰田模式的做事原则第三部分把丰田模式应用于你的企业推荐者实行精益生产的14项关键....生产管理
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· 设备安全操作规定

设备安全操作规定1.总则1.1.制定目的为规范设备安全操作规程确保设备、人员安全预防安全事故的发生特制定本规定1.2.适用范围本公司各项设备均应制定安全操作规程并依本规定实施1.3.权责单位1)生技部负责本规定制定、....生产管理
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· 设备管理新理念培训讲义

团队学习的原理与方法论1、深度汇谈原理二人交换苹果各得一个苹果；二人交换思想各得二个思想深度汇谈的目的是要超越个儿见解不是要赢得对话辨倒对方好的深度汇谈每人都是赢家2、深度汇谈与讨论的整合原理3、习惯性防....生产管理
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· 物料电脑化管理办法

物料电脑化管理办法1.总则1.1.制定目的为使物料管理科学、高效、便捷、合理推行电脑化管理特制定本办法1.2.适用范围本公司推行物料电脑化管理的相关作业悉依本办法执行1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、....生产管理
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· 标准工时设定与运用

主题:标准工时设定与运用主讲人:一.工厂管理需要计量化方法设定标准一之评核其实际绩效运用标准据以展开/分析各项管理作业a.生产排程b.成本管制c.标准用料二.计量化单位或对象数量(例如:产量)比率(例如:效率/达成率)....生产管理
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· SIX SIGMA项目改善案例

目录1.提升成检良率项目小组简介22.界定阶段项目背景4目标设定5项目组组织架构6计划表7项目组会议记录83.量测阶段现状分析104.分析阶段漏印及脏点不良要因分析16锡面不平及孔小孔塞要因分析20锡面沾白漆要因分析25刮....生产管理
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· 制程中材料管理规定

制程中材料管理规定1.总则1.1.制定目的规范现场物料管理保证物流顺畅、现场有序1.2.适用范围本公司制造单位现场物料领用、存放、使用、入库等各项管理除另有规定外悉依本规定处理1.3.权责单位1)制造部负责本规定制定....生产管理
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· 生产计划

生产计划第一节生产计划慨述第二节生产能力第三节年度生产计划的制定第四节计划技术第五节服务业计划的特殊性第六节优化方法的讨论第一节生产计划慨述一、计划的作用二、生产计划的体系1、长期计划：企业在生产、技术....生产管理
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· 职业健康安全管理体系（OHSMS）标准讲义

OHSMS标准背景知识一、世界发达国家各自建立标准1996年英国颁布了BS8800《职业健康安全管理体系指南》1996年美国工业卫生协议制定了《职业健康安全管理体系》的指导性文件1997年澳大利亚/新西兰提出了《职业健康安全....生产管理
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· 物料管理工作流程

1.目的确定物料管理的流程、职责和工作要求2.适用范围适用于对公司的物料管理3.产品成本核算的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录开始确定不合理库存标准物料查询反映超期库存物料、呆料超期库存物料....生产管理
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· 安全生产责任制

安全生产责任制1.总则1.1.制定目的为明确各级干部、员工在生产活动中应负的安全责任特制定本规章1.2.适用范围本公司各级干部、员工在生产活动中的安全职责均适用本规章1.3.权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、....生产管理
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