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团队学习的原理与方法论
1、深度汇谈原理二人交换苹果各得一个苹果；二人交换思想各得二个思想深度汇谈的目的是要超越个儿见解不是要赢得对话辨倒对方好的深度汇谈每人都是赢家
2、深度汇谈与讨论的整合原理
3、习惯性防卫原理每人都有这样的防卫思想怕暴露自己想法背后的思维是否正确表现在：说恭维话、说套话、口是心非、避重就轻、强词夺理等等这样习惯性的防卫会削弱团队的力量
团队学习的精髓和目标
1、方向一致；
2、发挥集体智慧使1+1》2；
3、设备保养与维修关系的探询、研讨；
4、维修策略的深度汇谈；
5、扁平化组织结构的深度汇谈；
6、标准化作业体系的学习；
7、技能学习由主意识进入潜意识
团队建立共同的愿景永不停滞的系统思考
五项修炼的整合
领导的在五项修炼中的作用
1、领导首先是设计师设计工作包括整合愿景、价值观、理念、系统思考及心智模式并整合所有的学习修炼；
2、领导又是仆人首先是自己的愿景、企业愿景的仆人；
3、领导是培训师对组织的学习负责永远把组织的学习放到工作的中心做企业是做人办学校
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