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主题:标准工时设定与运用
主讲人:
一.工厂管理需要计量化方法
设定标准一之评核其实际绩效
运用标准据以展开/分析各项管理
作业
a.生产排程
b.成本管制
c.标准用料
二.计量化单位或对象
数量(例如:产量)
比率(例如:效率/达成率)
时间(例如:标准工时)
日期(例如:投入产出/应交货日期)
三.标准工时在工厂管理性角色
1.多项计划作业的核算工具
.生管排程
.工作负荷量
.人工成本基准
四.先认识标准工时的立场
是基准而不是真正执行的要求
例如:依标准工时100%效率水准实际执行可能视实况以90%为目标
祇要方法与科学基准不变
.则标准工时不变
五.标准工时的意义
1.在一定的科学化标准下订定:
.在一定的作业环境条件
.一定的作业方法
.胜任而熟习的作业者
.标准的速度
六.标准工时的结构
1.基本结构
a.准备作业b.单件作业
2.正常工时
.运用科学化方法测定
3.宽放工时
.以比率附加于正常工时上
4.标准工时
.正常工时x(1+宽放)
七.标准工时的设定途程方向
1.非科学化的方法
.经验的方法
.歷史的纪录
2.科学化的方法
.码表测时法
.预定动作时间标准法
.综合数据法
3.特殊方法~工作抽样法
4.其他
八.标准工时之应用范围
1.生产管理方面
.生产排程
.产能负荷管理
2.绩效管理方面
.作激励员工
3.方法选择方面
.生产线平衡分析改善之依据
4.成本管理方面
.估算合理的人工成本
九.如何选择适用的测定方法
1.作业性质适合性
.人力作业~PTS法
.机台作业~马錶法/综合数据法
2.作业发生频率(作业发生量)
.大量同性质作业~PTS法
.偶尔发生之多变化作业~综合数据法
3.作业之变化程度(标准化程度)
.作业方法固定~PTS法/综合数据法
.作业方法多变~马錶法
十一.标准工时之维护
工作方法改变时
产品线大幅变更时
作业环境大幅变更时
其他可能之修订维护
第二章
马錶计时的技巧
一.马錶时间研究特性
再作业现场实地观测/纪录工时......
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