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5s 6s管理

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· 现代表面处理新工艺、新技术与新标准

第一篇表面处理新工艺、新技术综述第一章表面工程的含义及表面处理技术分类第一节表面工程的含义及研究对象第二节表面处理技术分类第二章表面涂覆层处理方法标记符号及金属涂层基本性能第一节表面涂覆层及处理方法标....5s 6s管理
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· 生产保全日常点检记录

备注：1用水设施应检查各楼层水阀门、水笼头、冲水箱是否漏水损坏2供电设施点检:是否过热、过负载、漏电、短路、开关跳阐；是否有螺栓松动、接触不良、异常响声、异常气味等现象；电箱处灭火器有无等3照明点检:日光灯....5s 6s管理
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· 现场管理的基础——5S工作法基础与实施

现场管理的基础——5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点从经济学角度来看...七种浪费过量生产库存运输等待动作&#....5s 6s管理
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· 5S活动与TPM推行的步骤与方法

第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出....5s 6s管理
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· 5S活动是企业管理的基础

公司推行“5S”的时机与理由1、公司改制完成迫切需要以崭新的面貌来展示公司新形象；2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；4、管理基础薄弱管理不规范随意性“5....5s 6s管理
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· 如何推进6S

推行6S的目的1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境容易吸引顾客让顾客有信心；同时由于口碑相传会成为其它公司的学习对象2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛有修养的工作伙伴物品摆放有序不用寻找员工可....5s 6s管理
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· 5S管理的定义、目的与实施

5S整理Seiri(Organization)整顿Seiton(Neatness)清扫Seiso(Cleaning)清洁Shitsuke(Standardization)修养Seiketsu(DisciplineandTraining)整理含义明确区别必需品与非必需品清理非必需品属别管理必需品整理目的改善和....5s 6s管理
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· 5S&三定基本课程

第一章对浪费的认识对浪费的认识…………………………………2在现场中发生的浪费现象……………………..6第二章发现浪费活动发现浪费要点…………………………………12观察现场的方法……………………………….14通过....5s 6s管理
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· 5S资料集

1.5s全公司总体计划.xls2.5s和安全卫生管理手册toyota.3.5s培训资料.4.5s基础理论.5.5s基础知识测试题答案.6.5s实战讲座.7.5s点检评分标准.8.jit精益制造系统实践简介.9.公司5s推进现况.10.公司的现场5s项目预案.11.....5s 6s管理
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· 5S推行实务——修养的推进重点

第8讲修养的推进重点【本讲重点】修养的含义修养的作用修养推行的要领推进修养的步骤具体实例1．修养的含义对于规定的事情大家要严格地按要求去执行养成一种习惯习惯会成自然2．目的●让企业的每个员工从上到下全员地....5s 6s管理
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· 企业推行5S管理活动实务

整顿推行要领确定放置方法:分类放置；立体放置；先进先出；危险隔离；平行、直角；规定标准和范围；清扫工具悬挂；责任、点检表到人到物；先设计、再摆放整顿推行要领划线定位:色带宽度：主通道——10cm；次通道或区....5s 6s管理
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· 5S培训课件

1、即使从远方亦可一看就知2、在希望加以管理的东西上表示出3、能使任何人都了解并指出它的好坏4、大家都能遵守且能立刻改正5、加以利用后工作环境明亮且整齐.......5s 6s管理
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· 5S实战培训教材

5S实战培训教材第一章、5S活动简介1.15S五常法基本概念1.1.15S来源及基本内容*5S来源于日本的一种家庭模式针对地、物提出了整理、整顿2个S企业将其引进内部管理运作逐渐增加其余3个S形成了如今的5S日本民间流传已有2....5s 6s管理
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· 5S管理课程

在制造行业人们大都听说过“5S”它已经成了人们经常挂在口头上的一句常用熟语但对于制造领域绝对之基本的5S又有多少工厂能够真正理解、实践并落实了呢？的确在一些工厂也经常能够看到或听到“彻底5S”、”整理、整顿....5s 6s管理
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· 食堂6S查检表

1、衣著整洁2、男生不蓄长发、胡子；女生束上头发3、双手不蓄指甲4、工作人员具有卫生及作业安全知识1、地面清洁无污垢2、灶台、案几无异物保持干净状态3、各刀具、器具保持清洁状态且定位放置4、冰箱、厨柜干净无脏....5s 6s管理
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· 5S基础知识测试题

一.简答题（每题2分）1.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?答：整理2.物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?答：整顿要处理的范围3.整顿是要排除什么浪费?答：不浪费“时间”....5s 6s管理
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· 5S活动推行与指导

第一节“五S”常识第二节“五S”推行要领第三节写字楼办公区(室)“五S”活动整改检核要点第四节“五S”活动推行步骤第五节员工在“五S”活动中的责任第六节干部在“五S”活动中的责任一、日本工业成功的两大法宝“5S....5s 6s管理
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· ISO/TS16949系列培训教材——5S管理（doc 29）

什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)习惯（Shukan-ka）坚持（Shikkari）1S-整理整理:将工作场所的任何物品区分为“有必要”与“没有必要”的除了有必要的留下来以外其它....5s 6s管理
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· 5S观念和成本管理

培训之前课题一、培训前请把手机关机或切换震动状态二、确有紧急电话应到会场外面接听三、培训结束需要大家分享本次培训的心得培训的目的一、提高我们的质量意识和现场管理水平二、培养我们强烈的成本意识第一部份5S....5s 6s管理
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· 6S的定义与实施工具

实施6S可以为我们提供一个整洁、安全、方便的工作环境并为提高现场管理水平提供基础支撑经本课程培训希望大家能：了解6S是什么了解6S的作用是什么掌握实施6S的各类工具能够运用学到的工具和知识在工厂全面推行6S管理....5s 6s管理
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