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第一讲、概述
一、什么是定置管理
定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程物品的定置与放置不同两者可比较如下图：
定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态并将三要素的结合状态也划分为三种见下表：
要素A状态B状态C状态
场所指良好的作业环境如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定指需不断改进的作业环境如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要或相反故应改进以既满足生产需要又满足人的生理需要指应消除或彻底改进的环境如场所环境既不能满足生产需要又不能满足人的生理需要
人指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练能高质量地连续作业指需要改进的状态人的心理、生理、情绪、技术四要素部份出现了波动和低潮状态指不允许出现的状态人的四要素均处于低潮或某些要素如身体、技术居于极低潮等
物指正在被使用的状态如正在使用的设备、工具、加工工件以及妥善、规范放置处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等指寻找状态如现场混乱库房不整需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态指与生产和工作无关但处于生产现场的物品状态需要清理即应放弃的状态
人、物、场所的结合三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态即良好状态三要素在配置上、结合程度上还有待进一步改进还未能充分发挥各要素的潜力或者部伤要素处于不良好状态等也称为需改进状态指要取消或彻底改造的状态如凡严重影响作业妨碍作业不利于现场生产与管理的状态
定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置但对“物”的定置不是把物拿来定一下位就行了而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除使之管理达到科学化、规范化、标准化定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态改进B状态保持A状态同时还要逐步提高和完善A状态
在工厂生产活动中最主要的要素是人、物、场所和信息其中最基本的是人与物的因素在生产场所中所有物品都是为了满足人的需要而存在的因而必须使物品以一定的形式与人结合其结合方式有两种：
1.直接结合即人所需要的物品能立即拿到手的结合通常指随身携带或放在身边垂手可得之物这种结合不需要寻找不需要由于寻找物品而造成工时消耗这是人所追求的理想结合
2.问接结合即人和物处于分离状态必须依靠信息的作用才能结合通常处于间接结合状态的物品是人在生产现场看不到摸不着的如存放在仑库的毛刷它放在何处？是何物？如无确切的信息是找不到的当然也就不可能实现结合
由于问接结合必须依靠信息这种信息是指人的记忆、各种记录、标准化了的信息卡、物品的位置台帐和计算机的储存装置等信息齐全、准确、可靠和及时就能在较短时问内找到所需物品否则就要花很多时间寻找造成工时浪费所以定置管理的主要任务之一就是研究如何建立科学有效的信息系统使问按结合的物品处于良好的可控状态随时可与人进行结合高质量的定置管理要求信息媒介物〔即在人与物、物与场所合理结合过程中起着引导、控制和确认等作用的载体〕达到五方面理想状态的要求：
1.场所标志清晰；
2.场所设有定置图；
3.位置台帐齐全；
4.存放物的序号、编号齐备；
5.信息标准化〔物品流动时问标准、数量标准、摆放标准等〕
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