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推行6S的目的1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境容易吸引顾客让顾客有信心；同时由于口碑相传会成为其它公司的学习对象2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛有修养的工作伙伴物品摆放有序不用寻找员工可以集中精神工作工作兴趣高效率自然会提高3.改善零件在库周转率整洁的工作环境有效的保管和布彻底进行最低库存量管理能够做到必要时能立即取出有用的物品工序间物流通畅能够减少甚至消除寻、滞留时间改善零件在库周转率4.减少直至消除故障保障品质优良的品质来自优良的工作环境通过经常性的清扫、点检不断净化工作环避免污物损坏机器维持设备的高效率提高品质5.保障企业安全生产储存明确物归原位工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品如果工作场所有条不紊意外的发生也会减少当然安全就会有保障6.降低生产成本通过实施6S可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费从而降低生产成本7.改善员工精神面貌使组织活力化人人都变成有修养的员工有尊严和成就感对自己的工作尽心尽力并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动）增加组织的活力8.缩短作业周期确保交货期由于实施了“一目了然”的管理使异常现象明显化减少人员、设备、时间的浪费生产顺畅提高了作业效率缩短了作业周期从而确保交货期......
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