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5s 6s管理

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· 5S管理与新QC七大手法概述

目录第一章：“5S”管理-第一节：整理整顿的重要性-第二节：“5S”运动的兴起-第三节：“5S”运动的实施第四节：如何推行“5S”-第五节：“5S”实施的技巧-第六节：实施事例与成果-第七节：“5S“活动案例-第二章：Q....5s 6s管理
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· 保全的基本思路

1、培养发现问题的能力2、提高爱惜设备的精神（珍惜物品）3、遵守规章制度（遵守规章制度的基本素养）4、提高劳动积极性5、清洁整齐的工作环境6、提高对外的信任度………….5s 6s管理
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· 安全健康及5S培训

第一课5S基本概编小测试1)急等要的东西找不到心里特别烦燥2)桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感3)没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4)工作台面上有一....5s 6s管理
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· 现场5S管理

现场5S管理（13页）免费下载.5s 6s管理
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· 维持厂房良好环境——6S活动

一位观察力敏锐的现场管理专家可以5分钟内判定出一个公司的管理才能只要他参观了工厂并仔细观察现场中正在进行的事务特别是关于浪费和6S的活动没有6S活动的现场就表示这是个没有效率、Muda(浪费)、不够自律、士气低落....5s 6s管理
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· 6S绿带基础培训

学习目标•了解如何使用以下工具以图形化的方式分析数据资料：•直方图•点状图•箱形图•移动平均图•统计过程控制•散布图•柏拉图•要因分析图(鱼骨图)•使用....5s 6s管理
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· 5S推行实务（全套）

5S推行实务--卓越现场管理10-12（125）5S推进组织与组织方式5S推行实务--卓越现场管理13-14(92)目视管理5S推行实务--卓越现场管理15-16(71)5S推展手法标准化5S推行实务--卓越现场管理17-18(74)5S推展改善与五现手法5....5s 6s管理
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· 卓越的现场管理与安全生产——6S管理是企业生产的基础

现场管理的概念说明现场管理的基础——5S管理现场管理的准则——日常管理现场管理的流程——IE管理现场管理的工具——设备管理现场管理的保证——品质管理现场管理的内涵——物料管理现场管理的保障——安全管理卓越....5s 6s管理
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· “6Sigma”品质管理的研究

在不少印刷公司取得ISO9000品质保证的同时在品质保证发展上近年提出了“6Sigma”的品质管理不少跨国性企业已采用这品质管理概念并要求他们的供应商提供此种保证根据“PublishingWeekly”报导美国印刷业于昨午已开了一....5s 6s管理
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· 5S管理和TPM生产维护讲座

第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出....5s 6s管理
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· 7S简明教案

7S的含义和做法整理的含义将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的除了有必要的留下来以外其它的都清除或放置在其它地方它往往是7S的第一步目的腾出空间；防止误用改善和增加作业面积；现场无杂物行道通畅提高....5s 6s管理
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· 6S现场管理实用培训教程

正确的管理意识★高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识6S管理……逆水行舟不进则退市场淘汰的残酷性現代制造业核心竞争力所在交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只....5s 6s管理
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· 5S活动推行的技巧与要点

目录一．5S宣言篇2-5二．5S知识篇6-151.一般整理整顿的定义72.日本整理整顿的定义83.5S五常法94.5S持续105.5S关连程序图116.5S活动的重心：素养127.5S推进层次图138.企业必须推行5S的理由149.5S的效益15三．5S技巧篇....5s 6s管理
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· 公司5S推行计划书

公司局部推行5s管理计划（草稿）一、目的与目标1二、工作原则1三、工作计划2（一）准备工作21、资料准备22、5s培训2（二）项目推行2（三）内部查检与巡视督导3（四）项目总结3四、工作方法与工具31、到现场去32、定点....5s 6s管理
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