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培训之前课题
一、培训前请把手机关机或切换震动状态
二、确有紧急电话应到会场外面接听
三、培训结束需要大家分享本次培训的心得
培训的目的
一、提高我们的质量意识和现场管理水平
二、培养我们强烈的成本意识
第一部份
5S管理活动
我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到心里特别烦燥
桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西理不清头绪
每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱使得上班人员情绪不佳
制订好的计划事务一忙就“延误”了
材料、车间、仓库堆放混乱帐、物不符堆放长期不用的物品占用大量空间；
想了解现场目前的运转状态被告知只有某某知道可某某偏偏不在
生产车道路被堵塞行人、搬运无法通过
不良现象造成的浪费
解决这些疑难杂症的良方
实施5S是为了
提高工作效率
降低成本减少浪费
提高产品品质
提高员工素质
满足客户要求
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