标签：5s管理制度,5s管理内容,6s管理内容, 本站提供6S的定义与实施工具免费下载,http://www.2xuewang.com
实施6S可以为我们提供一个整洁、安全、方便的工作环境并为提高现场管理水平提供基础支撑
经本课程培训希望大家能：
了解6S是什么
了解6S的作用是什么
掌握实施6S的各类工具
能够运用学到的工具和知识在工厂全面推行6S管理
6S起源
1955年日本企业提出了整理、整顿2个S后来因管理的需求及水准的提升陆续增加了其余的3个S从而形成广泛推行的5S架构因管理重点由环境品质扩及至人的行动品质在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善现在很多大公司提出6S、7S甚至8S但其宗旨是一致的只是不同的企业有不同的强调重点我们公司原先推行5S现在推行6S在原来的基础上增加“安全”
什么是6S?
广义概念：6S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法
狭义概念：
1S-整理(seiri)
2S-整顿(seiton)
3S-清扫(seiso)
4S-清洁(seiketsu)
5S-安全(safety)
6S-素养(shitsuke)
6S导入
6个S及其推行工具
1S-定义
什么是整理?
关键：
整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放而是“处理”所有持怀疑态度的物品!
根据现场物品处理原则只留下:
需要的物品
需要的数量
需要的时间
1S-可以避免的问题
工厂变得愈加拥挤
箱子、料架、杂物等堆积成山阻碍员工交流
浪费时间寻找零件和工具
过多的现场物品隐藏了其他生产问题
不需要的零件和设备使得正常生产发生困难
对于客户的响应慢
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