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第一章生产与计划控制概论

什么是生产与物料控制（PMC）？
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
PMC管理做得差容易造成什么现象？

第二章生产管理的组织结构与职能

第一节生产管理人员的工作职责
生产控制部门的作用有哪些？
生产控制部门的工作职能有哪些？
生产控制主管的工作职责有哪些？
生产控制主管助理的工作职责有哪些？
生产计划员的工作职责有哪些？
生产控制统计员的工作职责有哪些？
生产控制文员的工作职责有哪些？

第二节生产管理人员的岗位素质要求
生产控制主管的岗位素质要求有哪些？
生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？
生产计划员的岗位素质要求有哪些？
生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？
生产控制文员的岗位素质要求有哪些？

第三章生产计划与进度控制

第一节生产能力
什么是生产能力？
决定产能的步骤有哪些？
产能分析主要针对哪几个方面？
人力负荷如何进行分析？
机器负荷如何进行分析？
短期的生产能力如何调整？

第二节销售与生产计划
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？
月出货计划与月生产计划应如何协调？
周出贷计划与生产计划如何协调？
生产计划的作用有哪些？
生产的类型可分哪几种？
需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？
订单生产型（BTO）企业的生产运作流程
周生产计划决定后应做哪些方面的准备？
生产混乱的原因有哪些？
生产命令单的作用有哪些？
生产排期应注意什么原则？
日程计划如何安排？
完整的生产排程系统应具备哪些特性？
生产排程包括哪些要素？
什么是前置时间它包括哪些要素？
生产计划控制程序
造成企业外发加工的原因有哪些？

第三节生产进度控制
生产进度落后时应采取什么措施？
进度控制的步骤有哪些？
进度控制可分为哪几方面？
常用进度控制工具有哪些？

第四节生产控制的单据与报表
生产进度控制表
生产计划排程表
生产日报表
生产进度异常分析表
生产能力分析表
生产异常处理表
制造命令单
生产线进度跟踪表
交期交量变更通知单
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