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统计制程管制(88页)免费下载.生产管理
一.前言在我国加入WTO之际中国即将成为世界制造业的重心这一方面给我们的企业带来了机遇同时也给我们带来了更大的挑战与压力越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系....生产管理
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· MFGR_TPM

MFGR_TPM(33页)免费下载.生产管理
§8新型生产经营方式简介§8.1准时制生产JIT一、JIT的哲理1.高质量、低成本、有柔性的生产方式在日本诞生丰田生产方式-JUSTINTIME2.核心:实现最小库存下进行大批量生产准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必....生产管理
目的:明确话机例行试验及可靠性试验的要求确定试验用话机的领用、归还及处理的办法范围:本规定适用于新产品开发样机、首批试产的话机、批量生产的话机以及市场反映较差的话机职责:品管部例行实验室负责做例行试验....生产管理
要生产什么?用什么生产?已有多少?还缺多少?何时生产或订货?.生产管理
正态分布易于理解具有特性统计学提供了许多基于正态分布的强有力的分析方法来帮助人们做决定.因此我们通常会试图用正态分布去近似模拟其它分布(如可能)或转化数据以“使”它遵从正态分布.它是分析过程能力的首选分布....生产管理
6標準差效益比較(64页)免费下载.生产管理
目的為了工厂的机械設備及模具适合生產的需求特制定本程序范圍工厂各部門所有机械設備及模具均屬本程序范圍權責3.1設備增補申請:生產或所需部門;3.2設備增補審查与批准:副總經理;3.3設備及材料購買:香港營業部或....生产管理
TotalSystemsDevelopment全体系生产提高JIT生产(准时准量生产):Whatismeantbytheterm“Just-In-Time”?JIT生产意味着什么?DoesitmeanJITSupply?准时准量供应?DoesitmeanJITProduction?准时准量生产?SowhatisJust-In-....生产管理
电信生产组织(337页)免费下载.生产管理
提升生产力的技法生产力的衡量提高生产力的展开图生产力的计算Sales/employee$produced/employeeUnits/laborhourandlabordollarfordirectindirectandtotallaborcostsTotalvalueoffinishedproducts/totalproductionco....生产管理
机器设备管理办法1.总则1.1.制定目的规范机器设备管理业务使机器设备能始终保持良好状况以确保生产进度与制品品质及作业安全性1.2.适用范围有关机器设备之购买、转移、租借、使用、维护、废弃等业务除另有规定处悉依....生产管理
目录1非生产类物料及辅助物料检验规范第2页2型钢原材料检验规范第4页3钢板类原材料检验规范第6页4钢管类原材料检验规范第8页5铜板原材料检验规范第10页6其它板材类原材料检验规范第11页7U-PVC管原材料验收规范第12页....生产管理
丰田生产方式就是:将必要的产品在必要的时间生产必要的数量.生产管理
(一)人力资源规划当管理者要为组织设定目标时也必定要决定完成这些目标所需的资源财务和物料的需求是很明显的可是人力资源需求的重要性和复杂性却往往被忽略跟财务和设备的需求一样组织的雇用需求都依据高管理阶层的....生产管理
引言:我時常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產成衣但當我到廠房探訪他們時十居其九都會令我有點失望因為不少管理人員吳誤以為分科生產便流水作業的模式亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難....生产管理
一种元器件级的测试方法用来测试装配后的电路板上的每个元器件如果功能测试是一种黑盒测试的话那么在线测试就是一种白盒测试.生产管理
内容简介开发管理导论:开发管理;创新战略:新产品战略计划——产品创新大纲:战略过程和管理概念形成:创造性过程和创造性人才;新产品概念形成过程;新产品构思的收集和处理评价:概念评价系统;大纲和预选;筛选....生产管理
目录第一单元 主管和班组长的使命与职责3第1章 主管和班组长在公司管理中的作用3主管和班组长的地位3主管和班组长的使命4主管和班组长的重要作用5主管和班组长的职责5第2章主管和班组长的现状和基本标准7主管和班组....生产管理
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