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教导与实战大纲
一.为何要设计这与众不同课程-兼谈现行班组长课程之无力感：
1.企业现行竞争加剧老板们苦读MBA高层主管亲自上许多课程中层主管也内训外训不断但回到公司却无法发挥教导基层班组长的任务
2.将基层班组长送去培训却屡训屡败不是教授理论过强就是老师经验不足虽说贴近学员但台上与台下落差之大反映出许多老师只是学院派经验浅
甚至没现场经验回到现场自然无法学以致用
3.中国人比较没有纪律观念一般是主管或老板你说你的、我做我的没有纪律
怎能奢望有执行力?基本纪律观念每有还想有工作质量?
4.企业基层主管教导课程必须是行动加上执行简单说就是训练加上辅导做法辅导做法就是实教、实做比所谓模拟更实在
5.班组长是做事执行的人只上课它当休息怎么会有效果
6.在企业组织组织生产经营活动的基本单位执行力在此落实班组的管理水平直接反映企业的管理基础水平
二.达成实战目标：
(一)对自己角色认知、扮演、职责与转型深刻体认唯有对自己定位了解才能知道要做甚么、缺甚么、要学甚么
(二)健全体魄、武装精神养成全力以赴的工作素养
(三)对公司的政策与作为抱持着认同、支持与全力以赴的态度
(四)掌握带人带心激励团队之技巧
(五)计划力与执行力并擅用团队领导达成目标
(六)掌握部属培育与启发的实战技巧
(七)改善工作的能力(技巧、方法)
(八)正确工作方法与态度
(九)熟练教导部属的技巧方法
(十)正确运用时间产生效率与效益
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