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生产管理

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· 产品呈现培训

1、建立信任2、把握需求灵活运用FFAB3、呈现原则4、听众引导及异议处理.......生产管理
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· 原辅材料进货检验程序

1.0目的保证原料质量及数量符合合同要求防止使用不合格原料2.0适用范围适用于所有到货原辅材料（指直接加入到巧克力等食品中的各种食用原料是巧克力等食品中的典型组分）3.0职责3.1由技术部制订原料检验标准3.2由品控....生产管理
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· 丰田生产管理讲义

猪流感实际上是猪没事人有病管理错了！流行管理理论的误区就是一再刺激人们追求做大做强人们的贪婪一旦被刺激起来就无所不用其极圣雄甘地100年前就找到了问题的症结他说“地球提供的资源可以满足每一个人的需要但是却....生产管理
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· 抽样检验 讲义

•检验：ISO9000:20xx下的定义：通过观察和判断适当时结合测量、试验所进行的符合性评价•全数检验：即百分之百检验一般在以下情况下适用（1）检验是非破坏性的；（2）检验的项目少数量少费用少；（3）影响....生产管理
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· 鱼骨图分析法（Cause & Effect/Fishbone Diagram）（doc 91）

鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的故又名石川图鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法它也可以称之为“因果图”鱼骨图原本用于质量管理一、定义问题的特性总是受到一些因素的影响我们通过头脑风暴找出....生产管理
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· 果浆厂生产提供控制程序（doc 91）

1、目的2、适用范围3、职责4、工作程序5、相关文件6、记录表单.生产管理
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· 设备管理

第十一章设备管理第一节设备管理概述第二节设备的前期管理第三节设备的后期管理第四节设备更新改造第一节设备管理概述一、设备管理的形成与发展设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上1、事后维修阶段特点：①坏了....生产管理
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· 职业安全卫生管理体系

一、世界发达国家各自建立标准1996年英国颁布了BS8800《职业安全卫生管理体系指南》1996年美国工业卫生协议制定了《职业安全卫生管理体系》的指导性文件1997年1)澳大利亚/新西兰提出了《职业安全卫生管理体系原则、体....生产管理
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· 库存ABC分析

库存ABC分析ABC分析法是储存管理中常用的分析方法也是经济工作中一种基本工作和认识方法ABC分析的应用在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一压缩了总库存量；第二解放了被占压的资金；第三使库存结构合理化；第四....生产管理
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· 潜在失效模式及后果分析（FMEA）

概要1概述1什么是FMEA1手册格式1FMEA的实施2跟踪4设计FMEA7简介9顾客定义9小组努力9设计FMEA的开发101)FMEA编号132)系统、子系统或零部的名称及编号133)设计责任134)编制者135)车型年/项目136)关键日期137)FMEA日期1....生产管理
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· 全面生产保养课程

TPM管理模式的发展初期的“亡羊补牢”概念—50年代狭义的“预防保养”概念—60年代扩展的生产保养观念—70年代全面生产保养理念—80年代为何导入TPM？！企业要生存必须彻底消除损失浪费严格的品质要求不允许一个不良....生产管理
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· 含乳饮料HACCP计划_doc

一、产品描述二、工艺流程图及现场确认三、工艺流程简述四、危害风险评估表五、危害分析工作表六、HACCP计划表七、CCP监控纠偏验证程序.生产管理
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· 如果你是该公司总经理

如果你是该公司总经理第一部分生产1．产品设计/工艺设计流程现状：①目前某事业部的技术力量包括两个单位一是学校的课题组另外一个是某部自有的工程部②新产品开发还是依赖学校相关的课题组来完成课题组根据合同要求....生产管理
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· 统计工序（过程）控制

统计工序（过程）控制（58页）免费下载.生产管理
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· 生产进度控制办法

生产进度控制办法1.总则1.1.制定目的为把握生产进度使生产计划得以顺利执行公司生产目标如期达成特制定本办法1.2.适用范围生管部对制造部执行生产计划的进度的监督、支援、协助、制造部对执行生产计划的进度的自我控....生产管理
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· 工序控制路程

1.目的把影响工序质量的因素控制在要求的范围内使产品符合标准及工艺要求2.适用范围半成品、成品组合及生产相关的所有工序3.工作要求3.1一般工序的控制3.1.1各工序操作人员、技术管理人员需经岗位培训和质量意识培训....生产管理
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· 生产异常管理办法

生产异常管理办法1.总则1.1.制定目的为建立各相关部门对生产异常的责任制度以减少效率损失提高生产力特制定本办法1.2.适用范围本公司生产过程中异常发生时除另有规定外均依本办法处理1.3.权责单位1)总经理室负责本办....生产管理
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· 设备管理

设备管理（87页）免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍.生产管理
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· 设备管理流程

1.目的使工厂内所有生产设备得到有效的管理2.适用范围适用于公司范围内与生产相关的设备3.操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管设备技术....生产管理
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· 物料管理

作为工厂管理来说有五大管理要素：营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、物料管理不论是商业还是企业五大管理要素如果不能完整的“美丽”就会出现“五官不全”现象造成企业管理的失败进而影响到生存与发展物....生产管理
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