当前位置:爱学网 →管理下载中心 →生产管理 →生产管理→安全生产管理制度,生产管理制度

生产管理

10-16

· 六西格玛管理法导论

六西格玛管理法导论为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益六西格玛概述六西格玛管理法导论六西格玛管理的大背景六西格玛管理法导论企业机构面临的挑战六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论....生产管理
10-16

· 丰田管理系統

2.彻底消除浪费最近企业普遍面临之问题是：多品种少量生产、高质量、短交期、低价格因此都无法赚钱为何批量少就法赚钱？一般持之理由为；因换批时准备工作占了太多的时间只要「消除因调换品种所产生之浪费」品种少量....生产管理
10-16

· 《精益生产》讲义

目录前言1第一模块:TPS对于成本的认识和诞生背景工21、企业目的32、如果成本不下降利润不会增33、原价低减=提高生产性4第二模块:存在于企业活动中的7大浪费和解决问题的方法51、用精益的眼光去看待浪费（一）72、用精....生产管理
10-16

· 6-Sigma：一个强而有力的突破性质量改善方案

什么是6-Sigma在加入WTO后中国的电子业将面临日益激烈的竞争企业必须面对下列各方面的艰巨挑战：􀂅改善质量􀂅降低成本􀂅提高生产力􀂅增进客户满意6-Sigma就是在以上各方面取得突破性....生产管理
10-16

· 六标準差 The Six Sigma Way

六标準差永久改变了奇异每位员工从黑带训练营出来的六标準差狂热分子到工程师、查帐员、科学家及高阶主管－都是六标準差的忠实信徒这家公司正在实践六标準差－JohnWelch六标準差的回馈从想打平开始却履创获利新高199....生产管理
10-16

· TPM推行与务实

一.TPM的发展趋势所谓的TPM是由「全员参与PM」TotalProductiveMaintenance这几个英文字的字首“T”、“P”、“M”的简称也称全面生产保养中文名词因翻译问题各企业有所不同自从TPM开发以来至今已有25年的历史TPM是在....生产管理
10-16

· 安全生产法及相关法律知识

主要内容一、安全生产法主要内容二、相关法律三、相关条例及规定四、搞好安全评价实现安全第一、预防为主.生产管理
10-16

· 生产计划与物料控制实战精解

介绍：编辑推荐：生管原理及实战方法系统的提炼与精解告诉您：◇生产管理系统如何建立与运作；◇产、销如何链接生产计划如何订立；◇生产控制如何进行物料控制如何实施；◇生产绩效如何管理生产效率如何提升；◇生管....生产管理
10-16

· JIT精益生产实务

JIT精益生产实务（19页）免费下载.生产管理
10-16

· 外发产品控制流程

1目的明确公司产品外发业务中相关部门职责规范产品外发加工运作程序和要求以保证外发加工产品符合本公司质量要求2适用范围适用于以本公司外发“”品牌产品的控制3相关文件供应商管理流程TF/QA-C-0012物料采购流程TF/....生产管理
10-16

· 生产运营管理

第一章生产过程的组织第一节生产过程概述一、生产过程的概念生产过程是每一个工业企业最基本活动的过程即生产系统的运行过程一般包括劳动过程和自然过程生产过程有广义和狭义之分企业广义的生产过程是指从生产技术准....生产管理
10-16

· 作业标准及其作业训练

1、对象工程、机种2、确保品质的作业方法3、作业重点4、品质检查确认的项目、方法5、发生异常的处理方法6、安全操作的注意点.生产管理
10-16

· 物料计划控制流程

1.目的编制合理的采购需求计划保证生产的物资供应减少物资的存贮量控制库存管理避免呆料产生以及订单合理分配等2.适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划3.1物料计划控制流程/职责和工作要求流程职责工作要求相....生产管理
10-16

· 标识和可追溯性控制程序

1范围本标准规定了产品标识要求、方法及通过产品批次号和产品编号实现可追溯性以防止不同类别、不同规格、不同批次的产品混用2引用标准不需用3定义本标准采用下列定义3．1产品标识在产品或其包装上作标记或悬挂标签或....生产管理
10-16

· 过程能力的确认方法

ＩＳＯ９００１：20xx标准的7.5.2条款规定：“当生产和服务提供过程的输出不能由后续的影视或测量加以验证时组织应对任何这样的过程实施确认这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程”实际上这里所说的需....生产管理
10-16

· 研发循环

1.总则1.1.制定目的为促使本公司「内部控制」（InternalControl）之「研发循环」（Research&Develop）程序能有所遵循特订定本文件俾利各相关单位遵循1.2.适用范围凡本公司有关「内部控制」之「研发循环」作业程序与控....生产管理
10-16

· 管理基础——“一个流生产方式”

管理基础——“一个流生产方式”（39页）免费下载.生产管理
10-16

· MRP和看板管理的结合

一、看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法....生产管理
10-16

· 高产出制造管理_doc

台湾经济依赖外贸比例甚高因此出口外销金额的成长与我国经济成长率密切相关服务业多以内需为主因而制造产品占外销比重极高而一国产品之所以能够外销必然是因其在国际市场上有较高的竞争力所以制造业生产力的提升关系....生产管理
10-16

· 生产运作计划

思考题1．生产能力上的不确定性对短期能力调整有何积极意义？2．分析服务企业生产能力利用率与服务质量的关系3．用图解法排生产计划比较适用于哪类企业？为什么？4．批量的大小对生产有哪些影响？5．比较两种计划策略....生产管理
总数：33620 上一页1 ...12 13 14 15 16 17下一页
联系我们 | 网站地图 | 范文大全 | 管理资料 |学习教育 ┆ 试题课件下载 ┆ 加入收藏