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2.彻底消除浪费
最近企业普遍面临之问题是：多品种少量生产、高质量、短交期、低价格因此都无
法赚钱为何批量少就法赚钱？一般持之理由为；因换批时准备工作占了太多的时间
只要「消除因调换品种所产生之浪费」品种少量生产照样能赚钱
冲压机械加工装配
等待、无意义之搬运
物品取放对准位置
机械转回
现场作业内容分析
丰田的准浪费及浪的标准制度(如上图之例)消除浪费以提高附加值之要诀乃在于减少
浪费及准浪费同时提高会变成钱的实际作业比率使用相同的能源提高附加值并不是加
重作业人员的负担如果没有这项正确观念丰田生产方式就无法实施
丰田生产方式所追求的就是彻底消除浪费他们把现场浪费分为七类：
1)生产过剩的浪费
2)停工等待之浪费
3)搬运之浪费
4)加工本身之浪费
5)库存之浪费
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