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台湾经济依赖外贸比例甚高因此出口外销金额的成长与我国经济成长率密切相关服务业多以内需为主因而制造产品占外销比重极高而一国产品之所以能够外销必然是因其在国际市场上有较高的竞争力所以制造业生产力的提升关系到台湾未来经济成长甚巨是我们必须要加以正视的
日本是世界上具最高贸易顺差的经济强国许多研究显示制造业的高生产力是主要原因因此世界各工业国掀起了一阵ToyotaProductionSystemJITTQC的日本式管理的热潮当我们冷静下来仔细探讨这些成功的制造管理制度的内涵我们发现其中并无日本式的奇迹或特定的文化背景因素事实上这些成功制度的背后都是共同依据一些基本的生产管理理念问题是在过去我们将这些理念当做个别的理论教条从未认真的思考如何将他们整合与实践然而丰田汽车公司首先知觉到这项成功的要诀于是他们用了30年的时间发展出举世闻名的丰田生产系统丰田生产系统是高产出制造管理的一个成功的个案许多其它公司企图从表面来抄袭这项制度结果遭致失败原因是他们忽略了这个制度所依据的基本条件我们以为一项好的制造管理制度必须符合三项条件；第一它必须是依据高产出制造管理的理念；第二它必须是符合这个公司的环境与需求；第三它必须是一个不断追求改善的制造管理系统如果全盘抄袭在其它公司实施成功的制度而忽略制度背后的理念以及自己公司的条件这就是为什么会失败的原因
本文将不讨论这些闻名的成功制度我们将回归基本理念探讨所谓的高产出制造管理高产出乃英文之HighPerformance其意义为高效率与高效果在企业目标上即为低成本、高质量、高度顾客满足、高员工士气以及高利润高产出是制造管理追求的理想目标高产出制造管理则是制造业追求的理想境界本文将提出达成高产出制造管理的20项关键性成功要素并逐条讨论分析其内容最后我们还将设计一套可以达成高产出制造管理的执行步骤以供有意实施的企业单位参考
20项关键性成功要素分别为：
１．制造成本（ManufacturingCosts）
２．生产与营销（ManufacturingandMarketing）
３．产品开发（ProductDevelopment）
４．国际化市场（GlobalMarketplace）
５．生产前置时间（LeadTimes）
６．生产批量（ProductionLotSizes）
７．不确定性（Uncertainty）
８．平衡（Balance）
９．生产与存货控制（ProductionandInventoryControl）
10．库存管理（Inventories）
11．应变性（Adaptability）
12．品质（Quality）
13．维护管理（Maintenance）
14．物料流程（MaterialFlow）
15．物料追踪与管制（MaterialTrackingandControl）
16．人力资源（HumanResources）
17．工作团队（TeamPlayers）
18．简单化（Simplification）
19．自动化（Automation）
20．制造策略（ManufacturingStrategies）
我们曾研究发现所有成功的制造管理制度其内容与精神都不超出以上所列20项要素因此我们相信制造管理者充分认识以上20项要素并配合企业的内外部环境与需求排定实施的顺序与设计执行方案必可使该企业达成高产出的制造管理目标

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