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一、前言
“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务达成工厂整体目标就必须领导部属拟订工作计划结合组织选用适当人员划分权责负起沟通协调之责以作为推动工作计划之工具并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生产、管理亦乎如此
二、计划包括制订规划与程序对生产管理而言就必须设订目
标安排生产计划包含人力规划安排、物料需求、机器检测、
模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订
1.生产计划：拟订生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来平衡构成并顺利地完成其目的为：
(1)配合销售计划确保交货日期及产量
(2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率把握投资回收率
防止工作超量不能如期交货亦或工作量过少、设备人力闲
置
(3)作为原物料、零组件需求及采购依据
(4)调整重要原料、零组件、成品等库存量
(5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据
由此生产计划尚须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定以月别之中期生产及以周别之个别短期计划其制订：
HOW(生产方法)决定作业顺序及条件之途程计划
WHO(生产主题)决定设备及人力计划
WHAT(生产对象)决定所需原料零组件数量之原料计划
WHEN(生产时间)决定所需时间（包含开始及完成时间）及工作分配安排
WHERE(生产地点)决定作业流程及设备配置
2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件若每次生产设计图面、施工说明工作顺序条件均相同则途程计划可略
途程计划宜包含下列所叙各项：
(1)作业顺序及内容:作适当之制程区分、促进分工专业化
(2)零组件装配顺序:决定适当之装配方法节省费用
(3)决定每一制程所需人数、设备:

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