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第五章生产计划与生产作业计划
§5.1生产计划及其指标体系
生产计划概念
生产计划又称生产大纲它是根据销售计划所确定的销售量在充分利用生产能力和综合平衡的基础上对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排是企业生产管理的依据
生产计划指标体系
1产品品种指标2产品产量指标
3产品质量指标4产值指标
§5.2生产计划的编制步骤
（1）盈亏平衡分析法
③边际贡献（收益）、边际贡献（收益）率及变动成本率
●边际贡献
单位产品边际贡献
边际贡献总额
●边际贡献率
费用（万元）
●综合变动费用率得出
如例4——由计划计算得出
若有若干期销售收入——总费用的统计资料可用最小二乘法计算综合变动成本率
若已知费用C销售额S的若干对数据（）i=12…n.用回归方法得
例5:资料见表求盈亏平衡点销售总额
解：①求；；；
②
⑤注意事项
（2）经营安全程度分析法
②经营状态判断
例6某纸浆厂纸浆每吨售价P＝600元销售税金tα＝30元（税率5％）Vα=360元F＝840000元计划产量Q＝5000吨年盈利M=210000元计算①经营安全率②若经营安全率目标为30％探讨各种可行措施
解：①
●若降低保本点产量到Q0x
（3）线性规划法
例8产销进度方案的优选
设某企业某产品月销售计划生产能力资料如
表若均衡生产3-6月销量>生产能力1-2月、
7-12月销量<生产能力且生产能力多余370台
现拟定三个方案如表
第一方案：生产量与销货量相适应；生产不稳定
负荷不均衡但库存资金占用少
第二方案：各月生产任务稳定生产能力利用合理；
但库存量大占用资金多
第三方案：各月生产量平均安排销量由库存保证
生产能力负荷均衡便于组织管理但库存大占
用资金多
定量评价
产品进度方案表
定量评价
已知条件：单位产品成本20xx元；每月库存储备定额300台定额储备资金月息为成
本的2%；超储资金月息为成本的4%；若设备负荷不足少一台则损失100元利用多
余能力承揽外协加工可弥补损失40%；超负荷生产每台成本比正常成本超支200元
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