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5s 6s管理

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· 5S的相关知识

日本工业成功的2大法宝①5S提升人的品质②QCC全员参与+PDCA不断循环为什么称之为“5S”？香港的“5S”5S之“人的品质”是什么？5S怎么能提升“人的品质”呢？我明白了5S确实能提升“人的品质”！5S--现场管理之基石为....5s 6s管理
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· 5S培训讲座

引言工作和生活中常会遇到一些这样的烦恼等着急用的东西找不到急！---心烦桌面摆得零零乱乱以致办公室空间紧逼---不爽没用的东西堆了好多处理掉又不舍得不处理又占空间---头痛台上的文件一大堆理不清头绪东西摆放混乱....5s 6s管理
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· 5S推行实务——5S推展改善与五现手法

第17讲5S推展改善与五现手法【本讲重点】关于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五现手法关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度你应该怎么去做作为个人每个人都需要挑战以激发自己....5s 6s管理
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· 5S培训

5S培训第一章为什么要实行5S我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到心里特别烦躁桌面上物品凌乱办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态被告知只有某某知道可某某偏偏不在好的坏的原材料、机配件、包装物....5s 6s管理
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· 生产现场5S点检标准

生产现场5S点检标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线及通道线1）物品放置区划线2）通道线区划线不全或缺少通道不明显区划线、通道线齐全但不符合标准有标准区划线但已脏污或残损划线....5s 6s管理
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· 清洁生产：理念的深化与普及

我国经济发展取得了举世瞩目的成就GDP增长速度居世界前列但是不能不看到在这种连年的高速增长中存在着相当多的隐忧正面临着来自资源和环境的严重挑战从长远来看这样的发展是不可持续的90年代以来以淮河污染、黄河断流....5s 6s管理
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· 清洁生产审核暂行办法

第一章总则第一条为促进清洁生产规范清洁生产审核行为根据《中华人民共和国清洁生产促进法》制定本办法第二条本办法所称清洁生产审核是指按照一定程序对生产和服务过程进行调查和诊断找出能耗高、物耗高、污染重的原....5s 6s管理
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· 5S培训内容

第一章基础培训教材第一节常用术语解释（一）11．组装图12．轴向引线元件13．单端引线元件14．印刷电路板15．成品电路板16．单面板17．双面板18．层板29．焊盘210．元件面211．焊接面212．元件符号213．母板214．金属....5s 6s管理
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· 5S管理活动推行技巧与程序

实施5S管理创造一个舒适、整洁的工作环境是每个企业管理者的期望希望能有一本既讲理论又有实际操作的指导教材5S活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验总结编制的一套实施办....5s 6s管理
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· 6S检查配分系数表

为使6S检查评分在公平、公正的前提下进行现根据各小组人数及责任区域清洁的难易程度相应调整配分系数具体方案如下：.5s 6s管理
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· 公司员工的5S职职

1.姓名：________________________________________________________職位：________________________________________________________職責：________________________________________________________2.姓名：____....5s 6s管理
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· 5S检查表的编写案例

得分查检状况0有很多东西或脏乱．1虽能通行但要避开台车不能通行．2摆放的物品超出信道．3超出信道但有警示牌．4很畅通又整洁．0一个月以上未用的物品杂乱放眷．1角落放置不必要的东西．2放半个月以后要用的东西且紊....5s 6s管理
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· 迈向6S之路

为何要推行6σ?没有品质再多的努力也是白费的JennerChang品质要有特色JennerChang日本公司推行零缺点－－－耗费许多精力时间和金钱PRIMAX的品质特色-推行6σ推行6σ成功的例子-MotorolaMotorola公司1974年彩色电视机....5s 6s管理
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· 现场5S实施

现场5S实施（25页）免费下载数：13分.5s 6s管理
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· 5S活动的概念与推行实务

第一章5S推行的意义15S的起源5S源自日本已有四十多年的历史刚开始只是强调工厂大的整理、整顿后来由于管理提升的需要又增加了清扫、清洁、素养形成了现在的5S活动体系5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为....5s 6s管理
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· 5S培训资料

5S培训资料学习目的参加这个培训之后将会了解：什么是5S我们为什么做5S我们怎么做5S5S的作用什么是5S？是一套设计的程序用于整理、清洁工作现场使之标准化并设立保持的规则什么是5S?5S结构图第1个S：清理区分需要和不....5s 6s管理
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· 5S及目视管理

目视管理是在5S的基础上通过对管理极限的有效描述即可视化达到以感官直接感知管理状态的管理方法比如：交通指示灯交通要道的路标温度、压力、湿度、电流电压等指针目视管理是判断现场管理水平高低的重要标志客户在参....5s 6s管理
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· 5S精华课程

5S与TPM全面预防保养活动可以扩大整理整顿之成效TPM是全员参加之设备保养活5S也是全体动员的环境维护活动TPM的目标是设备零故障5S之清扫、清洁也是具有同样目的5S可以说是TPM之基准当5S推行至一定水准时可后接TPM活动....5s 6s管理
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· 5S管理制度与评分标准

5S点检评分标准.5S管理制度.5S检查表（工厂现场诊断用）.………….5s 6s管理
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· 如何推行5S活动

一、基础篇1、日本工业成功的二大法宝自然资源缺乏的日本在二三十年时间里挤身世界经济强国靠的就是：①5S②QCC（品管圈）+PDCA2、世界通用语：5S5S：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养....5s 6s管理
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