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实施5S管理创造一个舒适、整洁的工作环境是每个企业管理者的期望希望能有一本既讲理论又有实际操作的指导教材
5S活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验总结编制的一套实施办法教材
本教材共分五章第一章讲术5S基本概念第二章讲述5S与各管理系统的关第第三章主要讲述在推行5S活动的技巧第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理第五章介绍开展5S活动的工作程序并附有开展活动的检查表
本书由胡景华顾问师主笔编写；王彬顾问师担任审核；同时得到博深公司（B0Shen）各位咨询师的指点
由于编写时间仓促不足之处敬请批评指正恳诚探讨
广东XX工程咨询有限公司
目录
第一章：5S基本概编
第二章：5S与各管理系统的关系
第三章：5S执行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：开展“5S”活动程序
第一章5S基本概编
1.1我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况：
a)急等要的东西找不到心里特别烦燥
b)桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感
c)没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间
d)工作台面上有一大堆东西理不清头绪
e)每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f)环境脏乱使得上班人员情绪不佳
g)制订好的计划事务一忙就“延误”了
h)材料、成品仓库堆放混乱帐、物不符堆放长期不用的物品占用大量空间；
i)生产现场设备灰尘很厚长时间未清扫有用和无用的物品同时存放活动场所变得很小；
j)生产车道路被堵塞行人、搬运无法通过
如果每天都被这些小事缠绕你的工作情绪就会受到影响大大降低工作效率解决上述“症状”的良方——推行5S管理
1.25S是什么？
a)整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西；
b)整顿：把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理；
c)清扫：将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态；
d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁、卫生；
e)修养：通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度养成良好的工作习惯做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
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