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日本工业成功的2大法宝
①5S----提升人的品质
②QCC----全员参与
+PDCA----不断循环
为什么称之为“5S”？
香港的“5S”
5S之“人的品质”是什么？
5S怎么能提升“人的品质”呢？
我明白了5S确实能提升“人的品质”！
5S--现场管理之基石
为什么日本第一？
公司中常见的不良现象
认真的工作人员及整洁明了工作环境
是减低浪费、
提高效率、
降低工作差错最重要的基础工程
5S之基础知识
医治工厂疑难杂症的良药--5S
5S的定义
1.整理
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区
分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉
要与不要判断基准（桌面上）
要（允许放置）：
1电话号码表1个
2台历1个
33层文件架1个
4电话机
5笔筒1个
……
明确场所的基准
是指明确场所时的判断基准
例：
废弃处理方法
必须建立废弃处理制度明确处理流程、方法
避免给公司带来损失
废弃处理方法
目的：1避免有用的东西被丢失
2避免产生不愉快的事情
例：
原价值<500元各部门领导判断是否废弃
>=500元按“废弃处理规定”处理
注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法
废弃处理规定事例
判定部门
4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定；
4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的
档案管理和判定；
4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；
处置部门
4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置；
资金管理部门
4.5财务部负责不要物处置资金的管理；
…………
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