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为何要推行6σ?
没有品质再多的努力也是白费的
--------JennerChang
品质要有特色
--------JennerChang
日本公司推行零缺点
－－－耗费许多精力时间和金钱
PRIMAX的品质特色---------推行6σ
推行6σ成功的例子
---------Motorola
Motorola公司
1974年彩色电视机厂关闭
1980音响厂停业
1985电脑记忆晶片厂也向日本厂商臣服
眼看公司即将倒闭
ActionPlan
向美国政府要求保护
提出高品质策略全面向6σ品质迈进使生产线不良率降至PPM水准
成果
无线唿叫器在日本市场大获全胜
1998年获得第一届“美国品质奖”
PPM时代
PPM：PartperMillion
在工业时代或轻工业时代产品特性只要有99％良好就很好了可是现在的工业产品复杂无比如用99％良品率的零件来装配喷射客机那么恐怕没有一架飞机飞得起来道理很简单如果那架飞机用了10000个零件每个都是99％良品率那么总成的良品率为：
QT=(Qp)10000=(0.99)10000=2.25*10-44=0
假使良品率为99％那么在美国社会将有下述问题发生：
每小时遗失20xx0件邮件
每周有5000件错误的手术
每年有20xx00个错误的医生处方
每天在美国的主要机场将有2次不正确的降落
所以99％是不够好必须9999966％以上才可以这就是3.4PPM的由来
这意味着PPM时代
为何6σ吸引我们?
6σ品质提供了一个比较各种复杂的产品或服务的标准
利用6σ品质可以测度自己的公司和竞争者之间的品质差距
显示迈向零缺点的进展
为各部门提供一个明显的目标
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