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根据资料显示许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础5S就是俗称的环境品质唯有将环境品质作完整规划系统品质〔ISO9000、TQM〕才能走得更踏实在企业经营瞬息万变且竟争日激烈的今日如何导入5S管理扎下企业的根已是愈来愈重要的课题．5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中可以说是一双推动企业前进的手面对着日日与我们为伍的工作环境成本过高、效率欠佳、品质不良、努力不足、…等问题若不冷静的加以分析与检讨我们实在很难突破现状而5S就是突
破现状与解决这些问题的左右手因为问题的发生有其潜在的因素我们必须找出问题的根源才能对症下药一般而言5S管理不佳的工厂或企业往往是问题发生、浪费频频的源头因此管理比较不容易走上正轨而透过5S管理的推行可以将这些问题透明化并加以彻底的解决．在推动5S的活动中所运用的各种方法与技巧其实就是一种合理化的工具也是一种培养人才最佳的途径藉着5S活动的推行可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言也让工厂或企业持续不断的合理化进一步奠定管理的根基．
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