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5s管理ABC
共好”的核心思想与5S完美结合-第一章5S概论-第一节5S的起源与发展
“共好”的核心思想与5S完美结合
种下思想收获行动
种下行动收获习惯
种下习惯收获品格
种下品格收获命运
第一章5S概论
第一节5S的起源与发展
5S的沿革
“人造环境环境育人”踏入新世纪企业之间的竞争出现全方位全球化企业在强调以品质为中心的同时逐步意识到以人为本的重要性企业以人为本通过创造好的环境培养和吸引一流的人才缔造一流的企业制造一流的产品它精辟的概括了5S管理的真谛
5S源于日本已在日本流传200多年了其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的管理方法也是一切现场管理的基础
早在1955年日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了“安全始于整理整顿终于整理整顿”宣传口号当时只推行了前两个S其目的仅为了确保作业空间和安全后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫清洁修养”也就是3S从而使这个管理概念进一步拓展日本的5S著作到了1986年逐渐问世从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮5S管理模式也逐步得到了完善
5S的发展
第二次世界大战后日本式企业将5S运动作为管理工作的基础而推行其他各种先进的现场管理方法和品质控制手法如：TPM、TQC等使产品的品质得以迅速地提升奠定了日本作为制造业霸主的地位并在后来丰田公司的倡导推行下5S逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用：塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等逐渐被各国的管理界所认识随着世界经济的发展如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式并带来了一股世界范围的5S热潮
后来随着企业进一步发展的需要在原来5S的基础上又出现了7S、10S等等但是万变不离其宗不外乎如下几个S：
Save:节约
Safety:安全
Shiukanka:习惯化
Service:服务
Shikoku:坚持
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