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6S管理方法导入计划
（一）成立6S管理推行小组
组长：生产部经理
副组长：办公室主任
组员：×××××××××××××××
（二）开展宣传、学习活动
1)编制6S管理方法等资料；
2)举办专题班讲解6S管理方法及内容；
3)搞专期板报；
4)组织有奖竞答活动
（三）进行试点工作总结经验
1)试点部门：车间、模具制造课、办公室、仓库
2)总结经验进一步完善
（四）全面推行6S管理方法
1)试点部门介绍经验（座谈会）；
2)各部组织学习；
3)制定竞赛奖励办法；
4)查检落实情况实施红牌作战和评分制
（五）坚持长久、注重实效
1)确立共识和决心使之形式化——行事化——习惯化；
2)定期公开对各部门推行6S管理的成绩进行公开；
3)设立6S管理流动红旗由推行小组评定
6S管理是一项长期专项活动执行此项计划需要公司各级领导及全体员工的积极配合和支持公司企业管理应作为归口管理部门将设专人负责管理活动的日常工作
6S管理方法
一、概述
6S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSV）、素养（SHITSVKE）、安全（ANQVAN）等六项6S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母
6S管理方法源自于日本因其能营造整齐清洁的工作环境减少资源及空间的浪费提高员工的素养获得企业效率的上升因而为世界上许多大企业所推崇
二、6S管理具体内容
1．整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的除了有必要的留下来其它都清除掉
要有决心不必要的物品应断然加以处理这是6S的第一步目的是腾出空间塑造清爽的工作场所
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