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6S管理概论
6S的基本含义
6S的其他说法
6S的作用
提升企业形象
提升员工归属感
减少浪费
保障安全
提升效率
保障品质
推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除
6S管理实例
6S管理实施前的现场状况
6S管理实施后的现场状况
干净整齐的生产车间
分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
实施目视管理的现场
激发员工无穷的创意
企业老总在推行6S管理后的感受
第二讲6S管理的定位
6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础
关于工作结果决定因素的讨论
文化差异论
管理意识论
影响工作结果的三个因素
管理体系
品质文化
人的能力
6S管理是提升品质文化的基础
6S管理是提升人的现场管理能力的基础
规范及细节决定成败
中日企业现场管理水平的差距
对现场管理的定位不同
日常工作方法的差异
国内企业过于依赖精神的作用
日本企业注重文化及方法
6S管理是人的品质提升之利器
人与环境的相互作用
什么是“人的品质”
6S管理如何提升人的品质
第三讲6s管理之实战内容（上）
整理
整理的含义与流程
整理的含义
整理的流程
整理的要点
“要与不要”的判断基准
“场所”的基准
“废弃处理”的原则
“整理”强调使用价值而不是原购买价值
整顿（一）
整顿的含义
整顿的三要素
场所
方法
标识
整顿的三定原则
定点
定容
定量
定点定量的重要工具：形迹管理
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