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一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧一、5S之定义整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度养成良好的工作习惯做到“以厂为家、以厂为荣”的地步…………
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