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第一章总则
第一条为造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工的素质及产品品质让员工养成良好的工作习惯从而塑造一流公司的形象根据060629大会总经理决议精神成立6S推行小组(以下简称6S小组).
第二条6S小组为公司整体运作不隶属于各部门.
第三条6S小组主要工作职责如下:
1、主导推动公司6S工作运行
2、对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点并督导其责任部门进行改善
3、透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容并通过奖优罚劣之措施调动全员的参与积极性创造一个优美、舒适的工作环境以提高工作效率
第二章组织架构与职责分工
第四条6S小组设组长、副组长各一人成员在干部、员工中产生任期为一年其职责为：
1、组长职责：
（1）负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥
（2）主持会议布置工作任务审阅报告、计划下达相关决议
（3）指挥小组成员严格督导公司6S实施使其在公司各部门得到落实
2、专员职责：
（1）执行总经理决议及技术辅导教育训练及时向总经理报告本体系的执行情况
（2）检查、了解、主导6S工作的开展督导小组成员认真履行职责组长不在时履行组长职责
（3）受领其它任务
3、副组长（执行官）职责
副组长在6S工作中隶属于执行官职务协助组长处理6S的各项工作负责小组日常事务主持执行组长决议服从专员指挥
4、6S小组成员职责：小组成员在6S工作中隶属于中层干部其主要职责：
（1）按6S推行程序检查和落实本部门6S的执行情况
（2）严格遵守本章程按相关方案、决议等进行检查、稽核
（3）接受公司各级主管、员工的监督不弄虚作假如实填写相关记录和数据
第三章推行计划与作业内容
第五条推行计划：
1、成立6S推行小组
2、在全公司范围内开展6S教育训练
3、建立6S考核标准
4、各工段部门划分6S区域进行6S检查
5、实施6S评比
6、实行6S奖励
7、开展6S阶段性活动
第六条6S的实施方案
1、组织成立“6S”推行小组
2、实施推行“6S”
3、6S的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行：
定期执行：参照《6S推行小组成立及行动规划、激励措施》第九条执行；
不定期执行：根据公司的实际情况例行检查外的附加检查
4、6S检查依据《现场“6S”检查表》、《办公室“6S”检查表》和《宿舍“6S”检查表》执行
5、稽核查验
6、推行检查小组执行（组员见附表）检查结果由“6S”检查组成员填写检查记录表并作为评分的依据
7、检查中的不良项点由责任部门收到“6S”小组的6S缺失改善单后进行改善结果由检查员作以验证并将检查表记录存档
8、推行小组每周检查结果建立专用公布栏张榜公布
9、每月最后一周周六推导小组将各部门当月“6S”执行情况加以总结并将评选结果在主管组会议上加以公布且提出相应的改善措施
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