标签：5s管理制度,5s管理内容,6s管理内容, 本站提供5S管理系列讲义——5S活动（doc 31）免费下载,http://www.2xuewang.com
一、5S的意义
“5S”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容由于这五项内容在日文中的罗马发音中均以“S”开头因此人们把他们简称为“5S”
5S定义效果目的
整理
区分要与不要的东西把不要的东西丢弃◎库存量减少●
◎把场地弄宽并
有效利用●
◎物品不要丢失●
◎不会再漏油或漏
气●
◎不再浪费时间
在找●
◎没有不安全的
情形●
整顿
厂区安排、定位、规划使要用的东西能立刻拿到
清扫
使环境无垃圾污秽、异物◎维持并提高设备
的性能●
◎能扫除设备的重
要地方并给予
检查●
◎把工作环境弄
好●
◎削弱灾害发生的
的原因●
清洁
无论在卫生或公害方面都要保持整洁
素养
养成遵守既定的习惯◎大意减少●
◎遵守规定的事●
◎有好的人际关
系●
“5S”活动有以下的作用：
1、提高企业形象
①推行“5S”使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境能使客户对企业产生信心如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑工作态度严谨员工士气高昂工厂的任何物品都摆放得整整齐齐井然有序那么客人对这个企业的产品质量就相当放心很自然就很有信心跟企业签订订单
但如果客人一走进工厂的大门就看到车辆停放凌乱不堪垃圾满地办公室的办公桌面用品乱七八糟卫生间奇臭难闻那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力对这个企业的产品质量更是没有信心哪还谈得上跟企业签订订单呢？
②“5S”推行得好必然会有很多人到企业来观摩从而提高企业的知名度和形象
③随着企业知名度和形象的提高客户下单的意愿不断增强那么企业的市场占有率也就相对提高了
2、减少浪费：
①“5S”活动可节省消耗品、用具及原材料
②节省工作场所（物品定位摆放通道通畅节省地方）
③减少准备时间（物品定位摆放随手可拿到不用费时去找）
3、安全有保障：
①有推行“5S”的场所必然是舒适亮丽、流程明畅可减少意外发生
②全体员工遵守作业规程比较容易发生工作伤害
③危险点有防止和警告（标志）
④“5S”活动强调危险预知训练每个人都有危险预知的能力（如知道这样做没有危险那样做就会出现危险）安全得以保障
4、标准化推动者：
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