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内容提示∶如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素而生产管理则重点控制现场包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素本课程还介绍了日本的先进生产模式∶丰田的JIT系统希望能从中得到启发
生产计划、生产指令之执行
生产计划控制流程图
2.生产控制
3.生产排程
4.生产命令单
5.生产管理频率控制（短时距排程法SIS）
6.生产进度控制
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