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前言1
（附表）日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图4
第1章日产生产方式中的现场管理
日产生产方式中的基本思想5
1.以质量为基准6
2.杜绝浪费7
(1)杜绝丧失机会浪费7
(2)杜绝资源的浪费7
(3)杜绝工作进度的浪费8
产品制造所应有的模式9
1.全数保证后工序所必需的质量9
2.仅在必要的时候制造后工序必需的零件10
3.用最少的资源（人、物品、设备）制造11
4.重视人材11
第2章现场应完成的任务
现场的任务13
1.生产的完成13
2.改善收益15
3.人材的培养16
监督者及管理者的任务18
1.监督者的任务18
（1）达到预定目标18
（2）工作的标准化及标准化的提高20
（3）培育部下23
2.管理者（科长）的任务27
（1）方针的设定及达到27
（2）培育人材28
（3）环境的制造29
（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务30
3.管理干部与现场协作32
第3章现场管理的实施方法
管理的基础33
1.工作的标准化34
（1）何为标准化34
（2）标准化为何有必要？34
（3）标准化的操作方法35
2.PDCA周期的运转方式37
（1）管理周期的四个步骤37
（2）掌握事实的要点42
为了提高现场管理的水平45
1.强化持续管理46
2.贯彻源流管理47
3.预期管理的构筑49
（1）所谓维持类型50
（2）所谓变革类型51
监督者（组长）担负的日常现场管理工作52
第4章日产生产方式中应有姿态的实现54
（附表）日产生产方式系统图55
原则Ⅱ散乱的排除56
配置故障报警57
贯彻操作标准化58
完全的质量保证59
配置工序内检查60
实行由责任部门纠正错误61
杜绝不良品62
计划变动时的应对措施63
设备异常停止情况的排除64
遵守生产节拍65
遵守工序的排列66
促进小批量化67
工序内库存的最小化68
工序之间库存的最小化69
实施倍率的最小化70
试制人员的最少化71
成品率的最大化72
便宜、长期地使用73
确保安全74
排除费劲的操作方式75
教育、训练、活用76
通过小集团的活动构成车间77
（资料）
（附表）组长的日常活动
一天的活动78
一个月的活动80
一年的活动81

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