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一、5S活动简介和真意
“5S”简介
发展：源于日本发展于美国完善于中国
强调：地、物明朗化人规范化
“5S”是一种行动藉活动来改变人的思考方式和行
动品质从而改变公司的管理水准
“5S”管理的对象
人：对现场员工的行为准则管理规范化
事：对员工工作方法、作业流程管理程序化
物：对现场所有物品的管理规格化
整理的真意
真意为组织化
为使工作能发挥应有的机能应具有哪些必备的物品及应有的流程
（以作业机能的角度考量）
你让自己的工程感到自豪吗？
整顿的真意
真意在于考虑流程的合理化
（以作业流程合理化的角度来考量）
清扫的真意
真意在于点检
一个地方一个地方去清扫等于对每个地方作检查及确认
（以发觉问题的角度来考量）
清洁的真意
真意在于彻底改善
问题点发现后若不彻底加以解决会养成忽视、敷衍的心态
素养的真意
真意在于训练与纪律
（以如何贯彻实施教育的精神来考量）
现场六大目标
二、5S活动推行目的、要领和重点
整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可使员工快速取送文件资料、物品
整理
区分必要与不必要的物品不必要的物品要彻底清除现场
目的：腾出空间防止误用、误送
注意点：要有决心不必要的物品应果断地加以处置
整理的实施要点
整理的实施要领
对自己的工作场所(范围)全面整理包括看得见和看不见的地方(如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下）
办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品要分类整理
将不要物品及时清除工作现场
确定“要”和“不要”的基准
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