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管理创新

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· 某公司采购流程管理

某公司采购流程管理（14页）免费下载.管理创新
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· 《创新意识》学员手册

课程目标：通过使学员了解创新中的信念管理、创新的基础创造力的因素、创造性思维的基本方法等提升学员的创新意识让学员在脑力风暴、模拟训练中中体会创新思维在团队工作中的运用一、创新的信念管理——信念为何物—....管理创新
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· 管理模式创新解决方案

目录前言第一章报告结论和研究思路根据南洋林德针对长城电工管理模式创新课题的研究项目组获得本咨询项目以下主要结论第一章报告结论和研究思路企业管理创新总论长城电工的管理创新是系统工程长城电工管理创新研究的....管理创新
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· 企业家创新管理

一、经济生产五要素（FactorsofProduction)1、自然资源naturalresources2、劳动力labor包括劳力与劳心之人的努力3、实物资本physicalcapital工具、机具、其他生产装备4、人力资本humancapital5、企业家精神Entrepren....管理创新
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· 创造创新方略

第一部分创造性人才第二部分企业创新集成第三部分环境创新第四部分当前企业开展技术创新的着重点.管理创新
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· 企业的变革管理

①变革的最终目的是为了什么？Ans：提高竞争力②核心竞争力的“核心”又是什么？Ans：更贴近客户.管理创新
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· 创新管理与战略分析

创新的风险与收益创新合作与战略联盟技术战略管理与典型的创新战略创新战略分析工具之一：产品生命周期创新战略分析工具之二：罗氏九方格法创新战略分析工具之三：技术路径图方法创新管理工具之一：产品平台与产品族....管理创新
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· 现代企业管理变革与创新

现代企业管理变革与创新（68页）免费下载.管理创新
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· 创新思维

创新思维（32页）免费下载.管理创新
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· 流程（过程）管理革新

只有需要变化者(人/物=事实)能够获得变化带来的恩惠因现在什么都未发生而无视潜在的问题有真正的风险.管理创新
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· 考核的创新

绩效考核就是按照一定的标准采用科学的方法对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定以确定其工作成绩和潜力的管理方法其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息为员工的报酬、晋升、调配、培....管理创新
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· 变革管理——使组织变革持续有效的重要手段

内容页码A.变革管理不再有效了吗?3为什么许多变革没有取得预期效果B.罗兰·贝格的观点9实现可持续的变革需要系统化的解决方案C.咨询顾问的角色和作用26罗兰·贝格在变革管理项目中可扮演多种角色发挥多重作用.管理创新
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· 发展与代价

我们研究代价的最终目的是要尽一切有效的办法和措施把代价控制在最小限度这些办法和措施主要是：确立正确合理的发展观和代价观；进行制度、体制和机制创新；选择合理的发展模式；提高领导干部的素质；提高人民群众的....管理创新
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· 培养创造力之数学教学案例

「第十名现象」的研究•考第一名有用吗名次有多大价值？•读书时代学会什么才具有永续竞争力？•究竟什么才能产生价值？分析学习力•哥大CarolDweck认为学习动机来自两种目标：学习目标（learni....管理创新
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· 渠道创新改变平凡命运

“北恒昌南宏图”位于北京的恒昌公司是我国第一个以连锁加盟方式经营的IT产品经销商与位于南京的宏图三胞交相辉映恒昌成立于1993年其发展过程中经历了泾渭分明的两个阶段关键的转折发生在1997年正是由于这一年差强人....管理创新
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· 企业人力资源管理体系变革与创新

一、传统组织理论的终结1、泰勒的理想动作/时间研究确定工作方法与内容根据工作客观性选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率使劳资两利10、结论科学理性社会公理现代组织理....管理创新
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· 跨国公司如何管理产品创新

一、创新的基本概念•对创新的理解•创新的驱动力•创新的类型•跨国公司的产品创新管理体系二、产品创新管理体系•产品创新战略•资源和新产品投资组合管理•从创意到市场投放的....管理创新
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· 薪酬的创新

薪酬体系体现的是组织内部一整套全新的价值观和实践方法薪酬体系以自己特有的方式改变了组织的精神面貌改变了雇主与员工的关系以及企业的竞争力和活力薪酬体系在变革和指导组织的过程中扮演着重要的角色在美国企业中....管理创新
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· 跨国公司

第一章导论跨国公司的定义跨国公司的特征跨国公司的兴起与发展跨国公司：当代世界经济增长的引擎如何获得与跨国公司有关的文献和资料跨国公司的定义多种称谓：MultinationalEnterprisesTransnatonalCorporationsInte....管理创新
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· 与时俱进，在学习中实现发展战略创新（doc 29）

与时俱进在学习中实现发展战略创新（14页）免费下载………….管理创新
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