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一、传统组织理论的终结
1、泰勒的理想
动作/时间研究确定工作方法与内容
根据工作客观性选择与培训工作者
利益驱动（差别计件工资）
人事职能工头进行评价考核
提高工作效率使劳资两利
10、结论
科学理性
社会公理
现代组织理论
二、现代组织理论的开始
6、西蒙的解释
人们的决策或选择是基于价值的
依据事实进行决策的条件
1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制）
2、把握各方案的结果（受知识限制）
3、比较各方案优劣（受现实限制）
7、叔本华的自由意志
自由意志所追求的满足永无止境
满足是短暂的
满足之后就是空虚与焦虑
自由意志本身就是痛苦
7、价值观（企业文化）的形成
价值观是内涵的假设系统
价值观含而不露
共同价值观必须经过冲突形成
8、结论
企业必须确立公理
企业必须从自身的存在价值中推导出公理
依靠公理进行价值排序
依靠公理引导与约束全体员工
三、确立企业存在的价值
2、本田的“三喜欢”原则
3、华为的核心价值观
6、比埃尔兄弟银行的使命
四、确立企业公正的基础
2、管理的三项任务
3、管理的三种机能
4、组织的命运
6、亚里士多德语
7、经济机能
8、西尔斯的故事
10、政治机能
11、思科公司的启示
13、社会机能
14、管理合法性的基础
15、“目的”上的合法性
16、“手段”上的合法性
17、激励的杠杆
五、确立人力资源管理体系
第六条(执行者)
考评办负责制度性文件的起草以及人事制度的推行与实施
6、人力资源管理制度体系示意图

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