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企业变革

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· 组织变革案例7

一、 组织变革的定义二、 激进创新的管理怪杰三、 罗森超商百无禁忌的变革四、 裁员减薪为何仍受欢迎五、 韩国三星的大力再造六、 我如何让台盐反败为胜七、 小结八、 MKXZ顾问公司九、 北京博目公司十、 格林管理顾....企业变革
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· 组织变革课件.三

一、组织变革的概念1.组织变革的基本概念2.组织变革的必要性3.组织变革信号二、组织变革的内容1.以组织结构为重点的变革2.以任务和技术为重点的变革3.以个人为重点的组织变革三、组织变革实施1.组织变革方案2.组织变....企业变革
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· 变革与争霸.四

历史知识：公元前770年，周平王把都城向东迁到今河南洛阳，历史上称为东周。东周春秋（公元前8世纪-公元前5世纪）战国（公元前5世纪-公元前3世纪）思考：1、春秋时期以前，人们使用什么生产工具？思考：1、春秋时期以....企业变革
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· 动态环境下的企业战略变革分析9

一、构建企业动态能力 二、企业家的战略能力 三、组织学习 四、持续创新 近年来，企业之间的竞争非常激烈，已进入竞争白热化阶段；同时，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展过程中。因为企业发展....企业变革
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· 从创建到变革企业文化全过程实操

一、为什么需要企业文化？二、什么是企业文化？三、如何创建和变革企业文化？四、实操步骤一：企业文化准备五、实操步骤二：企业文化诊断六、实操步骤三：企业文化战略性规划 坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中....企业变革
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· 制造观的新变革.

国经济学家和未来学家奈斯比特（J.Naisbitt）的“信息经济”；1986年，英国福莱斯特的“高技术经济”；1990年，联合国研究机构提出了“知识经济”的说法，明确了这种新型经济的性质。1996年，经济合作与发展组织（OE....企业变革
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· 领导变革：技巧重于风格.二

什么时候才是领导变革的最佳时机？因为惟一不变的是变化，因此答案是：任何时候。不论企业时乖运蹇还是春风得意，变革必然名列工作议程首位。自然，销售额、市场份额或利润正走下坡的企业更迫切需要变革。但是，即使....企业变革
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· 流程变革最佳实践范本8

一、 如何处理两难选择二、 成功的ERP需要全程的流程变革三、 流程变革的策略与条件四、 流程变革最佳实践5步走流程变革的最佳实践，是将一个颇具风险的流程重组过程分解为几个分步实现的步骤，并与ERP的实施同步开展....企业变革
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· 管理变革与管理进程培训6.doc

哪一个企业不希望兴旺发达、事业长久，做一个长寿企业、百年老店呢？据有关资料统计，我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命7～8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰出局....企业变革
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· 管理变革与管理进程

哪一个企业不希望兴旺发达、事业长久，做一个长寿企业、百年老店呢？据有关资料统计，我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命7～8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰出局....企业变革
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· 组织变革中的HR战略培训

一、 变化中的组织和组织中的变化二、 管理变革及HR管理的战略调整三、 人力资源的角色目前的现状（国际及国内）柯达全球拟裁员6000名柯达中国将受影响，美国AMD于公布了模裁员计划。该公司计划到20xx年第2季度末裁减....企业变革
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· 领导变革：技巧重于风格3

什么时候才是领导变革的最佳时机？因为惟一不变的是变化，因此答案是：任何时候。不论企业时乖运蹇还是春风得意，变革必然名列工作议程首位。自然，销售额、市场份额或利润正走下坡的企业更迫切需要变革。但是，即使....企业变革
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· 流程变革最佳实践

第一章、 如何处理两难选择第二章、 成功的ERP需要全程的流程变革第三章、 流程变革的策略与条件第四章、 流程变革最佳实践5步走流程变革的最佳实践，是将一个颇具风险的流程重组过程分解为几个分步实现的步骤，并与....企业变革
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· 企业变革与管理案例22

企業變革與管理案例中國生產力中心張國棟王永慶經營哲學 賣米的經營雜物撿除，改進米的品質改變遊戲規則，主動送米優質服務 --先進先出--隨叫隨到收帳於發薪日瘦鵝沒東西吃，培養耐餓的生命力；企業經過艱困，會有強....企业变革
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· 大学教学—传统与变革1

成为我国中小学教育研究的热点。本文是应用质的研究方法对大学教学模式进行研究的一个尝试。研究者通过课堂观察和量的研究发现，大学教学基本上属于传统型教学；通过教师访谈和质的研究，传统型教学在教学方法、课堂....企业变革
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· 企业变革困惑与阻力讲解

一、主持人(理实佳讯管理顾问公司副总裁陈清文)二、卢俊卿(天九伟业国际集团董事局主席兼总裁)三、韩曦晨(中国经营报副总编辑)四、文鸣旭(北京四环医药科技股份有限公司董事长)五、朱桦(惠普商学院委员会高级顾问)六....企业变革
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· 宏碁组织及管理变革之探讨12

宏碁組織運作之探討 宏碁組織運作機制發展 組織運作之挑戰（1976年~1990年） 宏碁再造 宏碁現階段四個核心競爭力 綜觀組織改變之趨勢 結論 壹、宏碁組織運作機制發展 1976年成立宏碁公司（後來之宏碁科技）員工11人資....企业变革
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· 变革与学习2011

翻花样的启示★ 穷则变 变则通（ 周易·系辞下）★ 早变事半功倍 晚变事倍功半★ 头脑转变远比行动转变困难 也远比行动转变重要变革才能生存 行动重于一切《追求卓越》《第五项修炼》《谁动了我的奶酪》勒温(kurt le....企业变革
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· 时代的渠道变革

一、 渠道形态的变化二、 渠道形态的变化三、 渠道形态的变化四、 渠道形态的变化五、 渠道形态的变化六、 渠道形态的变化七、 分销型企业与COM八、 分销商制胜的关键要素.企业变革
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· 成长型企业的战略发展与变革管理185

目录第一篇 成长型企业的特点第一部分 成长型企业普遍面临的问题第二部分 从学理上分析成长型企业第二篇 成长型企业的战略管理第三部分 战略与战略体系第四部分 塑造企业的使命、追求与价值理念体系第五部分 竞争战略....企业变革
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