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经营管理

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· 财务管理咨询报告

财务管理咨询报告导读从广义上来说企业的财务职能可分为三大类财务管理是企业内部经营管理的中心环节从管理循环来看财务管理过程由五个基本环节组成导读财务管理体系现状财务管理体系现状——体制财务管理体系现状—....经营管理
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· TCL——白家电全国巡回展策划执行建议书

TCL——白家电全国巡回展策划执行建议书（19页）.......经营管理
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· 问题管理咨询建议书

1.问题管理咨询的理念22.问题管理咨询的进程33.问题管理的流程64.问题管理的方法75.问题管理成果和增值服务106.问题管理咨询报告的范本举例117.问题管理项目组成员148.问题管理咨询的费用169.为什么选择京华顾问？17....经营管理
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· 企业如何用好管理咨询

企业要想持续发展首先要有明确的战略管理意识要能够对自己的核心竞争力以及风云变幻的环境有清醒的认识然而企业家要想做到知己知彼知天知地不仅需要依靠自身的经验也需要借助“外脑”──咨询近几年来海尔、海南航空....经营管理
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· 人力资源管理咨询项目现状分析报告

报告简介人力资源管理框架XX人力资源管理现状分析1.人力资源发展战略2.能力素质模型3.人员配置4.人员培训5.绩效管理与激励机制6.薪酬体系.经营管理
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· 麦肯锡管理咨询手册

一、肯锡工具与方法内部工作手册二、麦肯锡内部培训---我们如何开展项目三、麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-沟通四、麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-技能表五、麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-七步成诗六、麦肯锡....经营管理
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· 企业管理咨询

由有科学管理理论和实践经验的企业管理专家运用科学方法在调查分析的基础上找出企业管理中存在的实际问题提出具体改进方案并指导实施帮助企业改善经营管理并传授其他企业成功的组织和管理经验的职业性服务咨询服务事....经营管理
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· 管理咨询项目管理的特点

管理咨询项目管理的特点(31页)免费下载.经营管理
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· 以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案（...

《以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案》目录：1、项目背景及五七二零的需求2、五七二零面临的问题3、此次咨询项目解决的重点问题4、项目的整体解决思路和操作步骤5、项目主要阶段6、第一阶....经营管理
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· 麦肯锡管理咨询资料

一共十个：麦肯锡工具与方法内部工作手册、麦肯锡内部培训---我们如何开展项目12、麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-沟通、麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-技能表、麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-七步成诗、麦肯锡....经营管理
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· 常用的管理咨询工具

常用的管理咨询工具(46页)免费下载.经营管理
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· China's Mobile Telecom Services Industry Overview

1.China’smobiletelecomservicemarketishugeandfastgrowingrepresentingUS$21billionmarketsizein2001andUS$38billionin2010.Thismarketissupportedbytheworld’slargestsubscriberbaseat145millionalreadycomprisi....经营管理
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· 麦肯锡管理咨询标准流程

一.麦肯锡公司及项目工作小组简况二.项目的主要内容与麦肯锡的建议三.参与项目工作的收获与启示麦肯锡是一家全球性的咨询公司战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾....经营管理
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· 管理学导论

1、数据链路层讲义.2、现代企业制度.3、第一篇总论.4、第三篇组织.5、第二篇决策.6、第五篇控制.7、第六篇创新.8、第四篇领导.9、管理学总论.10、管理学控制.11、管理学组织.12、管理学计划.13、管理学领导.共计13个....经营管理
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· 麦肯锡：如何设计企业集团中心

麦肯锡：如何设计企业集团中心（9页）免费下载…………………….经营管理
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· 精品人力资源管理教材

精品人力资源管理教材讓你輕松管理,輕松學習.经营管理
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· 日常工作管理

目录第一章日常工作的意义与范围一、部门的任务订定---11-1何谓任务--11-2部门的任务订定-1二、部门的职掌订定12-1何谓职掌--12-2部门职掌的订定--2三、权限明确要领---23-1何谓权限23-2权限一览表的制订3第二章日常....经营管理
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· 全球商业经典管理前沿论坛演讲实录

首先我先介绍一下今天到场的嘉宾首先是香港大学香港大学经济及工商管理学院副院长陶志刚教授副校长王于渐教授复旦大学管理学院院长陆雄文院长上海社科院常务副院长经济研究所所长左学金教授上海市政府特聘决策专家杨....经营管理
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· 管理学授课小故事

【管理故事1】子贱放权孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏当他到任以后却时常弹琴自娱不管政事可是他所管辖的地方却治理得井井有条民兴业旺这使那位卸任的官吏百思不得其解因为他每天即使起早摸黑从早忙到晚也....经营管理
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· MBA实战课堂《管理学课堂游戏》的演示与运用

第一章管理系统活动1：飞船竞赛目的：理解管理的四大职能道具：（每组）一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水时间：90分钟程序：1、根据提....经营管理
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