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经营管理
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成功企业的重要因素
1成功企业的重要因素1.1战略1.1.1清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上由外而内制定战略尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为保持警觉随市场变化来调整战略与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略....
经营管理
12-26
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XX公司成套管理设计
《XX公司成套管理设计(46页)》目录:1、成套业务发展战略2、成套业务组织结构设计3、成套业务管理模式4、成套业务流程.......
经营管理
12-26
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组织设计的权变因素
组织设计的权变因素(42页)免费下载.
经营管理
12-26
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有效应对金融危机的八大关键法宝
美国的金融危机波及了整个世界的经济甚至是乞讨的、摆小摊贩的、收破烂的、卖水果的……也都陆续遭到了金融危机的或多或少的影响牛市讲发展熊市讲生存在世界金融危机面前任何企业都很难独善其身而应对金融危机之道对....
经营管理
12-26
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中小企业发展出路研究开题报告
随着国有经济战略性重组的不断深入我国中小企业的地位和作用愈来愈重要但是中小企业发展过程中存在的许多问题严重制约着中小企业健康发展因此只有积极采取科学对策与措施解决中小企业面临的困难和存在健康发展政府要....
经营管理
12-26
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建筑市场及建筑企业经营方式
一、建筑市场1、概念:无形市场:没有固定交易时间和交易地点交易行为没有特定的规范和程序可以遵循的市场有形市场:有固定交易场所和交易时间提供从建设项目报建、信息发布、招标文件准备和发售、资格审查、踏勘答....
经营管理
12-26
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优化流程原则
课程目标一、分享埃森哲对于流程及其重要性的观点二、描述埃森哲达到优秀流程的原则三、评估相关案例四、讨论原则对流程人员的含义.
经营管理
12-26
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中国企业管理最大的黑洞——职业化
科学界的“黑洞”理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一黑洞中隐匿着巨大的引力场这种引力大到任何东西甚至连光都难逃黑洞的手掌心黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见这就是这种....
经营管理
12-26
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权变管理
一次看似很小的事件差点毁了“辉阳”公司辉阳是一家小公司原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重总载多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献王先生也的确通过自己的出色的工作能力为公司开拓业务、拉客....
经营管理
12-26
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组织行为学
组织行为学(140页)免费下载.
经营管理
12-26
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组织
组织(66页)免费下载.
经营管理
12-26
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如何管理小公司
1、外协配套商模式2、代理商模式:指企业委托中间商人(包括自然人、法人)销售商品或完成其它行为其中受委托方称之为代理商说明:A、代理商只是以委托方的名义替委托方销售商品是一种法律上的代理关系B、代理商依照....
经营管理
12-26
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某创业投资公司组织发展、建设规划
一、前言在全球能源危机、环保意识空前高涨以及本地独特丰富的稀土资源的大背景下公司决策者审时度势科学论证制定出进入永磁体以及风电设备制造行业的战略布局期望在国家政策的大力扶持在全体股东的全力支持在公司经....
经营管理
12-26
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组织中的决策
组织中的决策(30页)免费下载.
经营管理
12-26
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哈佛模式·世界加工厂标准化管理文库
世界加工厂系列:工厂安全标准化管理操作规程.ceb世界加工厂系列:工厂品质标准化管理操作规程.ceb世界加工厂系列:工厂物料标准化管理操作规程.ceb世界加工厂系列:工厂现场标准化管理操作规程.ceb世界加工厂系列:....
经营管理
12-26
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管理原理
目录第1编管理基础第1章管理入门1.1管理和管理者1.2管理职能第2章管理的演绎2.1经验管理2.2古典管理思想2.3现代管理思想第3章管理环境3.1外部环境3.2组织文化第4章决策4.1理解决策4.2决策的方法4.3影响决策的因素第2....
经营管理
12-26
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现代企业理论专题研究之一企业的本质
现代企业理论专题研究之一企业的本质(113页)免费下载.
经营管理
12-26
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新奥置业集团组织机构调整方案
新奥置业集团组织机构调整方案(36页)免费下载.
经营管理
12-26
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当前时代提升企业管理的有效途径
当前时代提升企业管理的有效途径市场变化快预测难度增大个性化需求比重不断增加生产组织难度增大特别工程与插单生产车间作业难度增大商品生存周期短创新工作量增大供应商选择空间大采购参数变动大非标产品多库存控制....
经营管理
12-26
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波士顿咨询-2017年第一季度投资银行与资本市场报告
波士顿咨询-2010年第一季度投资银行与资本市场报告(41页)免费下载.
经营管理
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