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一次看似很小的事件差点毁了“辉阳”公司
辉阳是一家小公司原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重总载多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献王先生也的确通过自己的出色的工作能力为公司开拓业务、拉客户、疏通各方面的关系使公司的业务蒸蒸日上公司也没有亏待他他很快由一个基层的小干部升至公司中层经理在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位但是由于公司的高层职位是有限的王先生高升的空间已经快到尽头了
然而突然有一天总裁发现自己的办公桌上方这一封辞职信而王先生从此毅然离开了公司辞职信上说自己很感激公司的栽培但是自己希望追求自己的事业发展决定离开公司了
据知情的人说王先生已经注册了自己的公司利用自己在“辉阳”公司建立的客户和社会关系网络经营与公司相似的业务自己当老板了
王先生的离去让“辉阳”的总裁感到无比的恼怒然而既然公司已经不能提供更大的发展事业的机会员工的离去是可以过分苛求的吗？更为严重管理的是由于王先生在公司是“独挡一面”许多客户和重要信息都由王行政管理一手掌握王先生离开后公司的其他人既不熟悉这些宝贵的信息又暂时无法担当其业务经理的职责而原来的客户也纷纷转向与王先生的新公司进行合作辉阳公司面临艰难的困境！
问题在谁？怪王先生“不够情义”？也许真正应该反思的是辉阳的老板是把王先生培养成为公司“顶梁柱”的辉阳公司的管理
其实在任何公司中都会有少数业务精英他们有很大的能量是公司的灵魂没有了他们公司的发展就会受到很大的影响然而有一位主管对此却有不同于一般人的见解：当有人告诉他某个职位“少不了”某个人时他就会立刻将“某人”调开他说：主管说少不了某人这不是主管不行就是某人不行甚至两个人都不行因此他要挖掘真正的问题调走人才对全盘用人大有裨益
这位主管有自己的理由：
适当的职位调整是必要的任何职位都是独立存在的他不应该专属某人；
“顶梁柱”太多往往会阻碍别人的做事的机会不利于培养接班人；
谁也无法保证“顶梁柱”永远对公司忠诚“顶梁柱”的离去将会使公司面临困境
因此高明的主管一方面非常重视公司里面的业务精英给他们充分的做事的机会给他们相应的奖赏发挥他们的能量；但同时全盘考虑公司的人力资源配置的状况有意识地培养公司明天的接班人保证公司人才供应的连续性；不过分地“宠溺”精英员工不可把公司的要害掌握在一个人的手中要建立属于公司的信息资源库让公司的任何人明白他们多建立的社会关系网络、他们在业务上取得的成绩都是公司给与机会的结果正是因为他们代表的是公司他们才可能获得这些；同时一但“顶梁柱”离开公司甚至加入到竞争对手的行列公司可以迅速启动备用的人才库和信息库迅速地恢复公司的业务
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