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总纲:管理(作业)的总则
1.我(部门或个人下同)的工作绩效目标是什么?
2.我的职责和权限是什么?
3.我的各项工作流程是否已明确规定?
4.我的各项工作方法是否已规定并能经济的达到既定目标?
5.是否具备相应的客观证据以证实我的工作绩效或工作过程?
6.当异常发生时我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?
注:上述要求均应书面化、文件化众所周知
一、现场管理工作的主要事项:
1、品质:
A:按《标准作业书》的标准要求作业;
B:进行工序诊断预防不良发生;
C:尽可能改善工序布局提高工序能力;
D:将以往的经验、教训反馈到新机种里;
2、降低成本:
A:在标准工时内完成生产数量;
B:减少材料、设备的在线库存量;
C:进行经济动作分析减少作业工时;
D:杜绝滥用办公经费;
E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
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