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Six Sigma导入培训（中英文版）免费下载,http://www.2xuewang.com
Distribution(分配)andProbability(機率)
兩粒骰子的機率和出現次數頻率圖
零缺點-“Almost(幾乎)”完美的流程設計
當你買一瓶藥你是否期待每一顆都是好的?
當你搭飛機你是否期待每一次起飛與降落都成功?
是否零缺點的觀念可以應用到你的流程上甚至產品上?
SixSigma的目標:面對全球市場與競爭力消除變異追求最大的獲利目標
SixSigma成功策略
機會？
即刻–短期
因應(Reactive)
解決現在的問題
確實指出高風險的問題所在(suchascostreworksscraps&ect.)
預見–長期
預應(Proactive)
防止潛在的弱點造成問題
指出潛在的機會
MAIC現狀點的改善
6s
DMAIC是在現有體制之下變革式的改善
6s
DMADV是打破體制的突破式變革
6s
DEOVI是在最早的時間點上將事情有效率的完成
6s
如何讓SixSigma深植於工作之中
經營績效之衡量改為可以反應至六標準差之目標
DefectsperOperation/Unit
CostofFailureas%Sales
Qualitylevelinregardsofcustomsatisfaction
SixSigmaCapability-ProgressReport
黑帶人員每年至少帶出兩項專案
Successfulprojectimplementationwillreducevariationandmeetpricesetgoals
Goalistobededicated100%toprojectwork
經營管理面之審查將持續以六標準差標準機制進行
SixSigma的訓練精神:
SixSigma最強調的重點為人與知識
你決不會知道你不知道的.
成功之道在於知識
創新與突破要靠新知識與新思維
ProjectFocus:
分佈差異
在只有一般性原因而無特殊異常情況下的時間趨勢變化
HereisaQuestionforYou!
Answer:NOitishardwork!
butitdoesseektodestroyblack-magic!
SIPOC範例二(代替主流程)
SIPOC範例二(代替主流程)
KeyCharacteristic
DesignationSystem
(KCDS)
關鍵特性選定程序
模組介紹
可以改進我們的產品在產品設計、流程設計、製程及裝配等各階段進行中的品質
KCDS提早用於產品研究階段可增進產品的安全性及顧客滿意度
KPCs=
KeyProductCharacteristics
(關鍵產品特性)
KCCs=
KeyControlCharacteristics
(關鍵管制特性)
注意或控制產品及流程的所有特性等於沒有注意也沒有控制
所以專注在某些重要的特性上才可以大大改進產品品質並增進顧客對產品的滿意度
改良式魚骨圖
流程失效模式與應變計劃
(FailureMode&EffectAnalysis)
潛在問題分析基本思考程序
目的：確保計劃或行動執行成功
常見的現象：1.被動的心理
2.船到橋頭自然直的心理
基本思考程序：
找出潛在問題
找出可能發生原因
採取預防措施
計劃應變行動
行動種類
零缺點-“Almost(幾乎)”完美的流程設計
當你買一瓶藥你是否期待每一顆都是好的?
當你搭飛機你是否期待每一次起飛與降落都成功?
是否零缺點的觀念可以應用到你的流程上甚至產品上?
SixSigma的目標:面對全球市場與競爭力消除變異追求最大的獲利目標
SixSigmaSuccessStrategy
機會？
即刻–短期
因應(Reactive)
解決現在的問題
確實指出高風險的問題所在(suchascostreworksscraps&ect.)
預見–長期
預應(Proactive)
防止潛在的弱點造成問題
指出潛在的機會
SixSigma推動策略-BlackBelt(黑帶)-
最佳人選之一
兩年以上公司經驗
經過嚴格6-9個月完成工作相關領域之專案預估創造利潤至少一年節省200萬台幣
專案成功以及可以證實專案的成功可以延深運用在工作流程中才被授予資格
完成最初訓練之後每年至少兩個專案
帶領公司內綠帶實際運作
黑帶角色扮演
顧問諮詢:
CultivateanetworkoflocalSixSigmaindividualsatthelocalorganizationorsite.
提供訓練:
Provideformaltrainingoflocalpersonnelinnewstrategiesandtools.
實務教練:
Provideone-on-onesupporttolocalpersonnel.
引介與指導新的應用策略與工具：
Passonnewstrategiesandtoolsintheformoftrainingworkshopscasestudieslocal
symposiaetc.
促動六標準差運作機會:
FindingapplicationopportunitiesforSixSigmastrategiesandtoolsbothinternaland
external(e.g.suppliersandcustomers).
明確指出商務機會:
Surfacingbusinessopportunitiesthroughpartnershipswithotherorganizations.
外部影響:
SellingtheorganizationontheuseofSixSigmastrategiesandtools.
黑帶職責
承諾與奉獻
OwnershipAccountableSenseofurgency
全神貫注
融入群眾/激發團隊向心力
結果導向
重視問題解決過程
數據驅動決策
提供工具應用的知識
不斷創造組織利益
BlackBeltapplicationstrategy
黑帶成功要素:
組織中之佼佼者
高階層堅定承諾及實際參與行動
每個人全然的承諾與合理的資源提供
專案矩陣式的追蹤系統
以專案最終對組織的效益為專案選擇條件
如何讓SixSigma深植於工作之中
經營績效之衡量改為可以反應至六標準差之目標
DefectsperOperation/Unit
CostofFailureas%Sales
Qualitylevelinregardsofcustomsatisfaction
SixSigmaCapability-ProgressReport
黑帶人員每年至少帶出兩項專案
Successfulprojectimplementationwillreducevariationandmeetpricesetgoals
Goalistobededicated100%toprojectwork
經營管理面之審查將持續以六標準差標準機制進行
SixSigma的訓練精神:
SixSigma最強調的重點為人與知識
你決不會知道你不知道的.
成功之道在於知識
創新與突破要靠新知識與新思維
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