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日常管理５S推动实务
一、5S的概念
二、为何要推动５S
三、5S学习目标
四、５S实务推动
五、５S运动的工具
何为５S
一、整理SEIRI
就是把要与不要的东西分开然后把不要
的丢弃
二、整顿SEITON
就是把要用的东西井然有序地放置在容易
取用的地方并使大家都一目了然
三、清扫SEISO
就是经常打扫常保清洁
四、清洁SEIKSTSU
就是维持整理整顿清扫3S的成果
五、修养SHITSUKE
养成遵守规定事项的纪律与习惯
＊5S过程在消除浪费
＊5S≠大扫除≠拉皮美容？
＊5S是PDCA的改善循环
５S的精神
一、无○○工程
二、PAPERLESS
三、三不的精神
（不合理＼不平衡＼不稳定）
５S是改善的基础
一、管理的趋势
品质管理－零缺点－用５S培养全员品质意识
设备管理－零故障－用５S对设备做保养与预防
物料管理－零库存－用５S让生产线配置合理化
二、组织的决心与效率
全员的改善意识是否强烈
改善速度是否够快
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