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目录
前言
1．6S的定义与目的
2．6S的效用
3．推行步骤
4．推行要领
5．“要”与“不要”物品的判定标准
6．公司各级员工在6S活动中的职责
7．6S的检查要点——办公室
8．6S的检查要点——生产现场
9．开展五分钟／十分钟6S活动
10．6S的评分计算方法
11．6S的评比
12、6S推展手法（实施技巧）
13、文件的6S
前言
人都是有理想的
企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境激发员工团队意识提升员工真、善、美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想
为配合公司广泛地开展6S活动让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领公司特组织编写并发行《6S推行手册》热忱希望广大员工对该手册勤学习深领会常行动并循序渐进、持之以恒不断规范自己的日常工作行为促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”最后向“习惯化”演变以达公司“以人为本永续经营”的宗旨
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