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派克精益体系“6S”系统模板
ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)
什么是“6S”?
如何实施“6S”
如何监控改进保持“6S”的绩效
准备审核项目清单表格及图表来管理“6S”系统
精益之屋
ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)
一种重要的精益基本组成元素
HiroyukiHirano是一位最先发现工作环境是影响产品质量产量及成本的人
他写道：“数百家工厂的产品质量产量成本是主要由工作场所的清洁有序和自律形成的”
Whatarethe6Ss?TheFirstSteptoLean
整理
整顿
清扫
清洁
自律
安全
ThePurposeof6S’s(5S+1S)
提供一种自我规范的系统即灌输一种纪律以创造改进保持一种清洁有序安全的工作环境
生产现场越清洁越有序的越自我规范则产品的质量生产效率越佳.
为什么需要“6S”
提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
改进可视化管理
减少占地面积量
改善工作环境
6S–基本的目视工具
The6SJourney1S-整理
原义
Seri-整理出什么是需要的
什么是不需要的把不必
要的东西分离出来
英文字
SortClearTidy
etc.
S1目视
从一个既定的流程中清除杂物开始你
可以看到暴露在你面前的东西……不再
被成堆的不必要的库存工装累积的
浪费而烦躁
如何整理?
日常-在工作场所整理
每周–在暂时的工作区域整理
每月–工作区域以外的某个区域整理
根本不需要的东西–实施红标签程序
红标签程序
在不需要的物品上贴上红色标签纸
将贴上红色标签的项目挪到暂时区域
记录贴上红色标签的项目
红色标签物品的处置
看一下所有贴上红色标签的物品
看是否能用在其他区域
如果不行通过工厂的适当程序来处理
报废
丢弃
出售
The6SJourney2S-整理
原义
Seton-将东西置于合理的
地方任一物件都有储存的
地方有地方储存任一物件
迅速发现物件可轻而易举
被找到有暗示作用
英文字
SimplifySystematize
OrganizeSetOrder
S2目视
确保每件物品有储存场所并在其规定
的场所.它的主要目的减少寻找的时间
为了确保快速准确地找到物件.
…………
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