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经营管理

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· 管理心理学

第一章管理心理学的对象、任务与方法第一节管理心理学的对象一、管理的含义狭义的管理主要指经济管理或企业管理；广义的管理泛指一切单位或组织有目的、有计划的管理就企业管理来说包括以下几方面的内容：A、管理的对....经营管理
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· 蒙牛集团低温事业部导购管理手册

第一部分：蒙牛集团企业标志释义本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型以厚实飘逸的一抹横笔象征内蒙古广袤肥沃的土地独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利弯角坚挺如峰表明牛得坚韧、勤劳象征积极向上、稳....经营管理
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· 企业伦理学导论

企业伦理学导论我们肯定这真理已经众所周知但是还要在内心里、在行动中加以实行我们肯定对于一切生活领域对于家庭、社会、种族、国家和各种宗教存在着一种不可少的、无条件的标准对于人的行为已经有一些古老的标准它....经营管理
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· 企业管理的魅力

看板目的及功能看板的發注受入組適應變動生產的物流管理國瑞汽車的看板流程看板導入之必要配合條件國瑞看板投出國瑞汽車外注看板流程廠商看板領取廠商看板處理看板部品納入國瑞納入時間的設定看板的異常看板的異常看....经营管理
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· 流程管理

Ford传统流程：1、采购部门向供货商发出订单并将订单的复印件送往应付款部门;2、供货商发货福特的验收部门收检并将验收报告送到应付款部门(验收部门自己无权处理验收信息);3、同时供货商将产品发票送至应付款部门当且....经营管理
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· 胜任模型全套资料大全

胜任特征辞典胜任特征模型胜任特征认知.经营管理
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· 白金法则

白金法则（25页）免费下载.经营管理
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· 公司治理100条

公司治理100条一、公司化治理结构股份有限公司（株式会社）企业组织形式的一种由股东出资进行运营所谓股东即出钱购买公司发行的股份并拥有这些股份的人所以也可以说股东就是公司的所有人随着公司规模的扩大（资本金不....经营管理
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· 公司法理解与运作

着名学者钱学森曾经指出：市场经济就是法制经济为了适应社会主义市场经济的需要我国立法机关近期颁布了一系列规范市场经济秩序的法律、法规这些法律、法规对社会主义市场经济体制的建立和完善对进一步深入改革和开放....经营管理
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· 某水泥公司内部控制制度

目录一、总则及说明二、管理控制三、财务控制四、会计控制五、生产的控制六、人力资源的控制七、软件系统的控制八、采购和应付款的控制九、存货的控制十、销售和应收款的控制.经营管理
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· 变革冠军

变革冠军（19页）免费下载.经营管理
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· 酒店经理对餐饮部的经营管理

第七篇酒店经理对餐饮部的经营管理2第一章餐饮部常识2第二章酒店经理对餐饮服务的管理38第一节对管事部的管理38第二节对餐饮服务质量的管理41第三节对餐饮生产的管理49第四节对中餐服务的管理57第五节对西餐服务的管....经营管理
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· 管理学大师讲座集萃

1.余世维--市场竞争策略与最佳选择.2.余世维--有效沟通.3.余世维--突破中小企业发展瓶颈.4.余世维光华管理课程10课.5.刘洪毅--身态语言入门.6.卓越领导力(1).7.夏目志郞－反败为胜.8.小约瑟·l·巴达拉克－沉静领导.....经营管理
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· 管理和组织

第一讲管理学导论内容大纲管理的意义与学习价值管理学的演进科学管理原则行政管理学派人力资源学派定量管理学派近代管理思潮当代趋势和问题管理学发展总论1990—1950s组织结构1920人文学派1960s综合观点组织管理Orga....经营管理
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· 麦肯锡7S模型

二十世纪七、八十年代美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman这两位斯坦福大学的管理硕....经营管理
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· 组织行为学精选

组织行为学精选(77页)免费下载.经营管理
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· 组织设计与组织管理——责任、权力与控制

第一部分组织设计与管理的理论与实践一、组织的基本理论(一)组织的定义1、社会实体2、有确定的目标3、有精心设计的结构和协调的活动系统4、与外部环境相联系（二）组织的重要性1、组合所有的资源以期达到期望的目标2....经营管理
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· 中国经济管理大学《公司管理学》2017新版

第一章管理总论学完本章后你应该能够：1.定义管理2.区分效率与效果3.明确管理的职能4.区分谁是管理者5.确定管理者扮演的角色6.明确管理者的基本职责和技能7.明确组织的特征8.认识管理的科学性与艺术性第二章管理的今....经营管理
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· MBA全景教程讲义（全套10个文档）

1.人力资源管理（mba全景教程之三）.2.企业国际化经营（mba全景教程之七）.3.企业战略管理（mba全景教程之一）.4.公司理论与实务（mba全景教程之五）.5.公司理财（mba全景教程之六）.6.市场营销（mba全景教程之八）.....经营管理
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· 某集团有限公司主要业务流程规范手册

编制说明一、本《规范手册》的编制原则：1.强调简明、高效、实用相统一的原则尽量减少重复报批和公文旅行现象2.重流程而不重组织、部门的原则3.借助信息技术成果最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理4.强调在....经营管理
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