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薪酬管理

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· 后WTO时代的人力资源管理评估与薪酬

􀁺人员评估下属和上司之间的评估􀁺正式的工作验收或项目验收􀁺培训和商务事件中学员或参与者和教师的评估􀁺测试􀁺360°反馈􀁺职位测评􀁺民意调查或其它问卷....薪酬管理
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· 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整

薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整（24页）免费下载.薪酬管理
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· 如何激励你的下属

一、关于管理1.管理的定义2.管理的特征3.管理者的作用二、关于激励1.激励的定义2.激励的作用3.激励下属的十大原则三、激励的三大理论模式1.需求理论(美A·H·Maslow)2.激励--保健双因子理论(美F·Herzberg)3.公平理论....薪酬管理
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· 企业人力资源管理师——薪酬管理

薪酬调查的作用为企业调整员工的薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有助于控制劳动力成本增强企业竞争力薪酬市场调查程序图整体薪酬水平的调整确定调查的企业企业....薪酬管理
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· 薪酬理念、体系设计及管理

薪酬变化（二）--薪资构成的平衡薪酬变化（三）--市场趋势薪酬管理的新趋势薪资构成名词解释基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提....薪酬管理
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· 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

流程優化、流程再造與薪酬績效制度有機結合提升企業效益按勞動法要求支付員工薪資即使采用最“科學”的薪酬技巧規避勞動法人工成本也會直線上升如過度控制或減少加班工時勢必影響出貨金額怎麼辦？加班工時不能僅靠“....薪酬管理
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· 薪酬体系设计技术：如何设计福利制度（doc 19）

福利是员工在取得工资收入外还享有的利益包括：现金性福利、实物性福利………….薪酬管理
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· 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

第一部分我国企业薪酬管理问题与趋势诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意....薪酬管理
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· 2010最新版MBA《薪酬管理学》案例集

20xx最新版MBA《薪酬管理学》案例集MBA导师亲自编写并附案例解析指导薪酬的起源与含义“薪酬”一词所对应的英文单词有多个我们通常见到的表达有：wagesalary和compensation其中compensation是最近也是最广泛使用的词....薪酬管理
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· 薪酬战略与薪酬设计

薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念付出回报封建主义庄园核土地地租资本主义企业心金钱利润人本主义企业资人力工资知本主义企业源知识持股知本主义的企业机制重视知识资源评价知识价值实现知识转化促进知识创造.分....薪酬管理
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· 激励知识共享策略及机制分析

一、企业知识管理面对的挑战二、激励知识共享的策略三、激励知识共享的运行机制.薪酬管理
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· 激励理论

激励理论（47页）免费下载.薪酬管理
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· 薪酬满意度调查问卷

调查问卷说明:(1)本调查问卷共有50个问题问题采用单项选择的方式简明扼要并易于回答(2)你可以匿名填写此份调查表(3)本调查问卷的保密级为A级任何信息都将严格受到保密所以你可以放心做答(4)当有超过50%的题目不做回答....薪酬管理
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· 产权、外部性与激励模式创新

一!产权!外部性与股权激励现代社会是以分工为基础的社会!委托""代理关系普遍存在!典型的代表就是企业!企业的股东是委托人!而企业的经营者是代理人#同时!在企业的内部!经营管理人员和普通员工之间也存在着.薪酬管理
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· 薪酬考核建议

标准管理人员薪酬基本工资+绩效工资+销售提成+赞助提成岗位工资绩效工资=考核系数、责任系数比例60%销售提成=销售利润*提成比例（第一年）以后按照销售码洋提成（至第三年）考虑计划完成进度折扣？？？赞助提成=考核....薪酬管理
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· 薪酬理念、体系设计及管理

薪酬变化（二）--薪资构成的平衡薪酬变化（三）--市场趋势薪酬管理的新趋势薪资构成名词解释基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提....薪酬管理
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· 十招教你搞定最大薪酬

十招教你搞定最大薪酬1.听听上司怎样说或许你比周围的人更卖力地工作但每年的加薪和分红奖励却仍比别人低那是因为比起你来你的同事更能把工作做得恰到好处又确信能得到上司的注意切莫以为自己了解管理人的期望也不要....薪酬管理
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· XX公司薪酬体系咨询方案

目录一、薪酬体系设计原则4二、薪酬体系设计程序5三、组织机构7四、岗位评价及岗位等级划分8岗位评价体系8岗位测评8岗位等级划分9岗位等级调整9五、岗位薪点工资制10工资结构10薪点数10薪点值11工资总额12岗位薪点值....薪酬管理
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· Compensation Management:Tools and Techniques

COMPENSATIONMANAGEMENTWebelieveinpayingcompetitivewagesthatcommensuratewithjobsizeandindividualperformanceWELFAREMANAGEMENTWebelieveinbeingafirmfairandcaringemployer.Westrivetomakeemployeesvaluetheirj....薪酬管理
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· IT专业技术人士薪水一览

目前全球经济形势不景气受宏观经济形势的影响世界IT产业也正在走入低谷但中国的IT产业却逆风飞扬、一枝独秀保持了良好的发展势头国内IT产业每年超过百分之三十的高速增长令世界讶异然而同国际IT业一样在IT类专业人才....薪酬管理
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